eWeek 网络版刊文称，即使是最忠实的 Google “粉丝”，也未必对其发展过程中的奇闻趣事都了如指掌。 eWeek 列举不为外界所知的 Google 10件事，恐怕老网民也了解不多。 1、联合创始人 Sergey Brin 曾为 Wolfram 打工 上个世纪90年代期间，在 Google 还未创建之前，Sergey Brin 曾于暑假中在 Wolfram 研究所打工。今年5月，Wolfram 研究所推出了新型搜索引擎 Wolfram Alpha。 Wolfram Alpha 工作原理同 Google 网页搜索有着较大区别。在 Wolfram Alpha 服务中，用户在搜索框键入需要查询的问题后，该搜索引擎将直接向用户返回答案，而不是返回一大堆网页链接。 2、斯坦福大学放弃算法控制权 两位创始人 Sergey Brin 和 Larry Page 曾在斯坦福上学，对于他们两人从事搜索技术的开发工作，该大学予以大力支持。但Page所开发的 PageRank 算法，斯坦福大学拥有相应专利权。在获得180万股 Google 股票后，斯坦福大学将 PageRank 专利权转让给 Google。斯坦福大学从该交易中获利3.36亿美元。 3、技术人员组成的招聘委员会 在 Google 技术开发部门，有一个由数百名技术人员组成的招聘委员会。成立该委员会的主要目的是：防止 Google 管理人员在招聘技术人员过程中，对应聘者存在各种偏见而将他们拒之门外。 4、学龄前儿童每年日托补贴曾达3.7万美元 对于在总部工作的员工，Google 每年为相应员工的学龄前子女日托补贴费用达3.7万美元，2008年后降至每年2万美元。 5、Google 每人价值100万美元 Google 每年营收额为200亿美元，员工量为2万人左右。以此为标准，则平均每位谷歌员工每年可带来100万美元收入，位居美国科技产业第一。对了，比 Google 更高的是日本游戏公司任天堂。 6、投资者施压要求聘用阅历丰富 ...

Google 周一表示，公司在线办公软件 (Google Apps) 的企业用户数量已突破200万。Google 同时还宣布，将从周一开始推出全球广告计划，希望能从吸引一些微软和IBM的企业办公软件用户。 Google应用部门高级产品经理拉杰恩-谢斯(Rajen Sheth)表示，Google当前的企业用户数量已突破200万，高于今年6月时的175万。Google每年向一位用户收取50美元的费用。员工数量低于50人的企业将能够使用受广告支持的免费软件。谢斯说，“在线办公软件的业务正在加速。毫无疑问，它是Google内部的一项潜在业务，我们正在对此进行大笔投入。” Google 还表示，目前Apps的活跃用户已达2000万，高于6月份时的1500万，不过这一数字中包括一些免费使用该产品的大学生用户。在Google的新用户当中，包括了来自日本的柯尼卡-美能达和弗吉尼亚州为医疗补助计划提供药品福利管理及其它服务的Glen Allen。 Google当前的绝大部分营收来自于搜索广告业务，该公司正在努力进军商业软件市场。Google的产品将与微软Office展开直接的对抗。除此之外，Google的手机和操作系统市场，也将会与微软兵戎相见。 Google表示，将面向全球推出 Google Apps 广告计划。此次广告计划将于周一在法国、日本、巴西等多个国家推出，这将是Google历史上估摸最大的广告计划，不过该公司并未透露此次广告计划的涉及金额。尽管微软和IBM在企业电子邮件市场占据主导地位，但Google仍希望说服企业使用其云计算服务。通过这种服务，软件不会被安装在企业自己的电脑中，而是被安装在Google的数据中心上，用户则可以通过互联网访问这些软件。

美国知名IT杂志《PC World》昨日发表分析文章称, 近几年来互联网流量逐渐集中于少数公司手中, 这将越来越多地涌现一家公司出故障整个互联网受影响的情况. Google 业已获得令人称羡的市场地位, 其公司名称已然成为一个动词. 世界上或许鲜有人——包括微软CEO史蒂夫-鲍尔默 (Steve Ballmer) 在内——不使用 Google 频繁地进行搜索. 然而,  正因为 Google 极度流行且服务遍及全球, 使这个搜索巨擎背负重担: 如果 Google宕机, 整个互联网都将受到影响. 网络安全服务商 Arbor Networks 即将于10月19日正式发布一份有关互联网使用率的调查报告. 据这份历时两年的报告显示, 大约30家大公司产生和消耗了约约30%的互联网流量. 而其中产生最大网络流量的非 Google 莫属. 该公司占据了全球约6%的网络浏览. 的确, 互联网比起以前更加强大了, 这是就架构而言. 但网络流量却过于集中在少数几家公司手中, 这将导致这样一个问题: 当某一家产生大量流量的网站出现故障时, 互联网是否还能正常运作? 简单地说, Google 太过于庞大, 因此不会轻易陨落. 我们已经从经济危机中认识到, 这种情形很危险. 互联网是平的 Arbor Networks 与密歇根大学、Merit Network 合作, 耗时两年调查110家大型、跨地域网络运营商、国际传输主干骨、地区网络和内容提供商, 得出了这份令人称奇的报告. 报告合作者、Arbor Networks 首席安全官丹尼-迈克弗森 (Danny ...

据国外媒体今日报道，谷歌计划推出一个网络商店发售电子书籍，供消费者使用网络浏览设备进行阅读。此举或将威胁到目前亚马逊Kindle电子阅读器主宰的新兴电子书市场。 谷歌周四表示，将在明年上半年推出Google Editions，最初将提供约50万册电子书。谷歌已经与这些书的版权所有者达成了合作协议。 读者可以直接从谷歌或是通过亚马逊或Barnesandnoble.com等网络书店购买电子书。谷歌将提供电子书搜索。谷歌负责战略合作事务的主管汤姆·图维(Tom Turvey)说：“我们并不是针对某一电子书阅读器产品的。” 市场竞争加剧 亚马逊一周前宣布，将在美国以外的100个国家推出Kindle，进一步增强其在电子书市场的竞争优势。Kindle的竞争产品包括了索尼的Reader。 科技研究公司Forrester预计，今年美国电子阅读器产品销量将达到300万部左右，高于此前预期的约100万部，主要受产品价格下降、提供更多内容以及分销渠道增加等因素推动。 美国最大的连锁书店Barnes & Noble也计划进军电子书市场，该公司7月份推出了一个大型的网络书店。 Forrester媒体分析师莎拉·罗特曼·爱普斯(Sarah Rotman Epps)说，谷歌此举不一定会抢夺亚马逊的市场份额，但却会给支持公开图书格式的其他公司带来支持，其中包括了索尼。她说：“显然这构成了针对亚马逊的集体竞争，但对很多消费者来看，Kindle就是电子阅读器的同义词。” 市场一直传言微软也打算退出电子阅读产品，但微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)上周表示，微软没有必要这么做，因为PC才是最受欢迎的电子阅读产品，而微软已经在这一领域占据主导地位。 营收分成模式 Google Editions将使得谷歌首次从其图书业务中盈利，谷歌图书业务包括了富有争议的图书扫描项目以及数千万册谷歌与图书馆达成协议的图书。 谷歌将与出版商共享营收，如果读者通过零售商网站购买谷歌推出的图书，谷歌也将与网络零售商分享营收。谷歌已经与图书出版商达成了合作协议，使得后者的图书可在网上搜索并出售。 图维表示，如果是谷歌直接向消费者出售的电子书，谷歌将给予出版商63%的收入，自己保留37%的营收。如果是消费者通过其他网络零售商购买的电子书，出版商可以获得45%的营收，剩余55%的营收绝大部分都将归零售商所有，谷歌只会获得一小部分收入。 谷歌表示，读者可以通过PC、笔记本、上网本以及苹果iPhone(手机上网)等智能手机阅读他们通过gmail账户从谷歌购买的电子书。电子书下载之后，用户不需要联网也能阅读。用户可以通过谷歌网络支付处理系统Google Checkout向谷歌付款，Google Checkout会将用户的具体情况储存在一个个人账户中。

在我心目中：最伟大的三家IT企业是 IBM、微软、Google（谷歌）。这三家公司可以说“各领风骚数百年”，各自代表了一个时代，引领了一个时代的潮流。 合众网络公司营销顾问王宇波认为：三巨头中IBM代表硬件时代、微软代表软件时代、Google代表互联网时代。三巨头当中IBM经历了时代变迁的考验而巍立不倒，发展到现在，在业务上独辟蹊径以大企业客户为主和另外两家直接冲突不大。 但Google（谷歌）和微软这两个巨头却是异途同归，越发展越相接近，微软其实已经不断的向网络化发展，做网络化的尝试。Google则利用自身在网络上巨大的优势，攻营拔寨攻向微软的老巢。这两大巨头的对决可能是世界IT史上最精彩并旷日持久的一场战争。 谷歌逐步发展壮大，进攻微软的历程。Google在一个开始的时候似乎只是一个纯粹的搜索引擎公司，对微软没什么威胁。对随着Google的发展壮大这种情况已经改变了，谷歌和微软的客户都是以PC用户为主，这是高度重叠的。 Google最初向微软进攻的信号是小心翼翼的推出Gmail服务。Google邮箱在市场占有率上取得了很不错的成绩。目前谷歌邮箱的市场占有率在美国位居第三仅次于雅虎邮箱和微软的LIVE邮箱之后。 当然邮箱只是一个小的序幕，Google进攻微软最明显的信号莫过于2008年Chrome的浏览器的推出和今年宣布开发操作系统。操作系统对于微软的意义就像搜索引擎对于Google一样。随着谷歌宣布开发操作系统预示着谷歌已经敢正面像微软的挑战。微软的主要利润来源就是操作系统，但谷歌推操作系统式免费的，这对于微软来说无异于釜底抽薪。 微软向网络化发展。微软当然也不是静止不变的。虽然在互联网兴起得最初阶段微软做出过错误的判断反对互联网，但微软很快就意识到软件时代过去、网络时代的来临是不可避免的趋势。可以参考《网络时代的到来，软件时代的过去》。微软在互联网领域奋起直追，从一开始的MSN门户网站追赶雅虎，到后来MSN 搜索、LIVE搜索直到最近大张旗鼓的推出BING搜索，微软可以说是用心良苦。只是从目前来看微软在互联网上面少有建树。微软的各个互联网产品市场占有率不高，微软的利润来源还是软件行业。但是以Google为代表的网络公司将严重的威胁微软的软件业务，因为Google的软件业务是采取免费策略的。而微软主要利润来源是软件收费。微软已经意识到这点的在2007微软技术大会(TechEd)技术大会上用《实现动态IT》鲍尔默的演讲提到一个重大策略：今后软件业发展的方向是免费，商家将通过内置的广告获利，微软将在三、四年内把盈利的主要来源转向广告。 连鲍尔默自己都承认未来软件业的发展方向是免费，商家将通过内置的广告获利。但是在软件业还能获得如此巨大利润的情况下，微软转型谈何容易。 对Google和微软的巅峰对决，个人各看好Google。合众网络公司营销顾问王宇波认为Google或微软其中一个消亡的可能性不大。但竞争的结果是迫使微软像IBM一样转型，避开谷歌还是像可口可乐和百事可乐一样，出现长期双雄对峙的格局，这个我们拭目以待。