Google在Blogger Status网站上发布的一份简短声明中通报了Blogger宕机事故，但没有披露原因。
Blogger宕机时间为美国东部时间周五2:10至3:40(北京时间周五14:10至15:40)。

Google发言人表示，“用户不能访问Blogger账户，部分用户不能阅读其他用户的博客，我们迅速解决了这一故障，并对给用户带来的不便表示歉意。”

数以百万计网民和机构使用Blogger发布和管理博客。Google是云计算的倡导者，认为云计算具有价格低廉、易于使用和维护、更适于协作等优点；但云计算的反对者声称，一旦云计算服务提供商遭遇宕机等事故，用户无法控制云计算应用的性能。

Google曾信誓旦旦地表示将提高其云计算服务的可靠性。但是，Gmail上个月曾遭遇两次大范围的宕机事故，Google News也遭遇一次宕机事故。

他在文章里澄清了关于协议的一些事宜,并且说明对这个计划感到自豪的原因.他表示,这项协议旨在让成百上千万绝版但受版权保护的书籍“复生” ,或者会对读者收取一定费用,或者在广告支持下免费,但是大多数收入会归版权持有人,无论是作者还是出版商.以下为布林《一座永远的图书馆》全文:

“电车没有得到普及的根本原因在于(1)生产商的失误:他们没能恰当地向大众宣传电车的实用性;(2)电力公司的失误:他们没能提供足够多的充电站和变压站,让人们更为方便地拥有和使用电车.早期电车在速度、行驶里程和实用性上的限制给人们的印象至今依然存在.”

这个引述一点也不会让那些了解电车的人感到吃惊.不过,如果这些话是在一个世纪之前听到的,那时电车年产量仅有几千或上万辆的时候,可能就会有些惊人了. 这是出现在1916年的一本杂志《电气世界》(Electrical World)某期上的一个议题,是我在可供人们搜索上千万本图书的资料馆——“谷歌图书(Google Books)”上找到的.关于当代的一个问题要回顾几百年来探讨,看似很奇怪,但是我常常觉得过去对于未来有着极为宝贵的借鉴意义.在这里,我很幸运—— 20世纪早期,关于电车的研究和记载非常广泛,而且有很多关于这一主题的书可供选择.因为1923年之前出版的书都是公开的,我很容易查看到它们.

但是人类已经撰写的绝大多数图书并不是每个人都可以得到的,除非是那些在一流学术图书馆(premier academic libraries)中执着工作的研究人员.1923年之后所著的书籍很快消失在图书馆“黑洞”.除了个别特例,读者只能在图书出版销售的几年之内买到这些书,之后,只能在少数图书馆、二手书店找到它们.再往后,随着岁月流逝,合约被丢弃了、遗忘了,作家、出版商消失了、不见了,版权所有者的踪迹也难以寻觅.

不可避免地,仅存的几本书也只能慢慢腐化,或者在大火、洪水或其他灾害中失踪.1998年我在斯坦福大学的时候,洪水损害、毁坏了上万本图书.不幸的是, 这样的事时常发生——一场类似的洪水20年前就曾在斯坦福发生过.你可以在1980年出版的《斯坦福-洛克希德·迈耶图书馆洪水报告》(The Stanford-Lockheed Meyer Library Flood Report)中读到这段经历,但是这本书再也找不到了.

图书是世界共有知识、文化遗产的重要组成部分,因此谷歌联合创始人拉里·佩奇(Larry Page)在10年前就首先提出了将所有书籍数字化的建议,那时的谷歌还是一家羽翼尚未丰满的新公司.那时,这项工程看起来如此狂妄自大、充满挑战,我们无法吸引人们加入进来.但是五年以后,也就是2004年,“谷歌图书”(Google Books)(当时被称作Google Print)诞生了,可以让用户搜索到几十万本图书.今天,这个数字已经超过了一千万,并且仍在增加.

次年,我们受到了美国作家协会(Authors Guild)和美国出版商协会(Association of American Publishers)对于这个项目的起诉.虽然我们之间有分歧,但却也拥有共同的目标,那就是打开禁锢在无数绝版书籍中的智慧,当然也会公平地对版权所有人进行补偿.于是,我们共同努力达成了和解,以实现我们的共同目标.这一协议旨在让图书作者、出版商和谷歌实现共赢,不过实际上真正的赢家是那些能够获得一片极为宽广的书籍天空的广大读者们.

这一协议也是颇受争议的,很多团体都积极发表意见,褒贬皆有.我想借此机会来澄清关于协议的一些事宜,并且说明我对这个计划感到自豪的原因.这项协议旨在让成百上千万绝版但受版权保护的书籍“复生” ,或者会对读者收取一定费用,或者在广告支持下免费,但是大多数收入会归版权持有人,无论是作者还是出版商.

有些人说这个协议类似一种强制许可证,就像集体诉讼和解一样,如果会员在某一规定日期之前不提出退出,那么该协议将对所有会员有效.而事实是,版权所有人可以在任何时候设定图书价格及访问权或者从“谷歌图书”退出.对于那些版权所有人尚未出现的图书,将会为其制定合理的默认价格和访问规则.这既让读者能够读到尚未找到版权持有人的“孤品”,也能为版权所有者不断累积资金,直至成为他们“不再隐身”的动力.

其他人对于协议在竞争方面的影响产生了质疑,或者断言这会限制消费者对绝版图书的选择.事实上,这项协议根本没有限制其他公司或者组织作出类似的努力.此协议在绝版图书方面对消费者选择的限制,也只不过像是限制消费者选择传说中的独角兽那样.如今,如果你想要得到一本绝版图书,只有一个选择—— 飞到美国几所一流的图书馆,并期待着能在书架上找到它.

我希望能有一百种类似服务,那样我就能很容易地阅读到某一本书;那样将会节省很多时间,而且会为谷歌省掉很大力气.但是,尽管如今有不少数字化项目正在进行(谷歌甚至为其他一些同类机构提供资金支持,包括国会图书馆的一些机构),但是没有一个颇具规模,造成这一现象的原因就是因为没有其他人选择为必要资源进行投资.如果想要有一百个这样的项目,那现在至少要有这样一个服务存在.

如果“谷歌图书”成功了,其他项目也会效仿,那么他们将会有捷径可走:这个协议创立了“图书版权登记簿”(books rights registry),鼓励版权持有人现身,这样其他项目将可更方便地获得许可.虽然新项目不会立即对无人认领的作品(或称“孤品”)享有同等权利,但至少这个协议为类似诉讼的和解提供了方向,而且它是“孤品”的立法先驱,谷歌一直并将继续为此提供支持.

最后,对于“谷歌图书”这一产品以及协议中所展望的未来服务的具体几个方面还有反对的声音,包括对于文献目录信息质量、我们对于分类系统的选择以及隐私条款细节的质疑.这些都是合理的问题,作为一家极为关注产品质量的公司,我们会不懈努力来解决这些问题,不断完善文献目录信息、改善分类方法,进一步细化我们的隐私条款.而且,如果我们不能正确提供产品,就会被其他人取代.但有一件事可以确定:无论停止哪项进程,事情最终都不会得以解决.

我在“谷歌图书”上找到的《1880-1881保险年鉴》(Insurance Year Book 1880-1881)中,Cornelius Walford按照时间顺序记载了几十座图书馆和几百万册图书的毁灭,他希望这样的记载能够让人们意识到做这样一些事来保存图书的必要性.亚历山大一个著名的图书馆曾发生过三次火灾,分别在公元前48年、公元273年和公元640年,就像美国国会图书馆一样,1851年的一次大火烧毁了三分之二的藏书.

我希望这样的毁坏永远不要再发生了,但历史证明并非如此.更重要的是,即使我们的文化遗产在世界最一流的图书馆保存得完好无损,但是如果不能让人们轻易读到,那也形同虚设.很多公司、图书馆和组织在保存、提供20世纪藏书的工作中都发挥了作用.图书作者、出版商以及谷歌,他们共同朝着这个目标迈出了仅仅一步,但却是非常重要的一步.让我们抓住这次机遇,不要错过!

微软和IBM是企业电子邮件领域的巨头，但谷歌希望吸引企业用户转而使用谷歌云计算服务。通过这种云计算服务，软件不必安装在企业电脑上，而是通过谷歌的数据中心运行，企业用户则可以通过互联网使用这些软件。尽管Gmail等云计算服务近期都曾经出现过令公众关注的宕机事件，但与传统软件相比，云计算服务可以帮助企业节约成本和维护费用。

美国市场调研机构Gartner的分析师汤姆·奥斯汀（Tom Austin）表示，大多数企业终将转而使用基于云计算服务的电子邮件，但是这一过程需要数年时间。奥斯汀表示，IBM和微软也于近期推出了基于云计算的产品，思科似乎也准备推出自己的云计算软件。

上周四，谷歌CEO埃里克·施密特（Eric Schmidt）在财报电话会议上向投资者表示，他计划加大在企业业务方面的投资。谷歌表示，其Apps企业业务已经达到盈利，其年度营收达到数亿美元，不过在谷歌去年220亿美元的年度收营中仍然只占有很小的比例。

谷歌发言人安德鲁·科瓦克斯（Andrew Kovacs）表示，过去一年里，Apps团队规模已经翻了一番，员工总数超过1000人。谷歌表示，Apps的企业用户已达200万，高于6月份的 175万。这些用户当中既有大企业，也有小企业。使用Apps的大企业每年需为每名员工支付50美元，而人数不足50人的小企业则可以免费使用Apps。谷歌还表示，目前Apps的活跃用户已达2000万，远高于6月份时的1500万，不过这一数字中包括一些免费使用该产品的大学生用户。

谷歌本次广告活动最早于8月份在美国市场启动，并将持续到2009年结束。其措施包括在《纽约时报》、《福布斯》和《经济学人》等杂志上发布广告，以及在多个城市的机场和火车站设置广告牌。
谷歌企业产品营销主管汤姆·奥里维利（Tom Oliveri）并未透露此次广告活动的支出数额，但表示其创新之处在于，整个计划完全由奥美广告公司前高管安迪·伯恩特（Andy Berndt）领导的谷歌创意实验室团队自行设计。

借助金山词霸的帮助，只要能够大致了解每个单词的意思，读懂一篇英文的大意并不难了，但是你一定还遇到过这样的烦恼：如何才能写出准确漂亮的英文文章呢？

现在，全新发布的《谷歌金山词霸2.0》——首款写作翻译的词霸，就是为了解决你的这些烦恼而来。

1，情景句库妙笔生花：

全真句库180万超大例句资源，新增真人朗读的情景会话，还有特别为写作而设计的妙词推荐功能，帮助你在英文写作中下笔如有神。

2，写作助手快速准确：

当你在英文邮件、PPT的写作中，拿不准某处的英文单词应该用什么好，这怎么办呢？难道要打开《金山词霸》的主界面，去输入一个汉语词汇，去一个个比较相应的英文结果么？那实在是太慢了，太不方便写作了。来跟我一起试试看《谷歌金山词霸2.0》吧：

是的，你在写一封英文邮件，但是你遇到一个词“延迟”，一时想不起英文该怎么说了怎么办？双击Alt键就可以调出《谷歌金山词霸2.0》特别设计的“写作助手”功能，直接输入“延迟”，看看，都有哪些候选词。

也许这样还不够你来判断到底这里哪个词更好用，这个时候，你只需要按下分号键“；”，每个词的的例句即刻展现在你的面前。看来，第二个单词“delay”正是你要选择的单词。按下数字“2”键，自动选择这个单词，Ctrl+C复制下这个单词吧。

再次双击Alt键， 就可以返回邮件界面了。你可以粘贴刚才复制的“delay”，当然你也可以自己敲进去，好吧，写完了邮件，赶快发出去吧。

怎么样，是不是超级方便呢？整个操作双手都不用离开键盘，最大限度的保持你写作时候的思维连贯性，而且，极大的提升了你写作英文文档时候的速度吧。

3，专业词典 免费下载

《谷歌金山词霸2.0》另外一个令人惊艳的设计是其开放兼容以前各个版本的专业金山词霸的本地词典。如果你的电脑上安装有《金山词霸2003》或之后的任何版本的金山词霸，都可以通过《谷歌金山词霸2.0》的词典管理功能将老版本金山词霸所含的专业本地词典导入《谷歌金山词霸2.0》中使用查询。这样用户既可以使用《谷歌金山词霸2.0》全新的功能，也能够同时拥有专业的本地词典。

对于很多专业级别的用户来说，这是一个鱼和熊掌可以得兼的方案。词典导入功能让用户既可以使用《谷歌金山词霸2.0》的诸多创新功能，还能够同时使用自己曾经购买到的专业本地词典。同时，这样的设计也让新版《谷歌金山词霸2.0》的安装包特别小巧，不含本地词典的完全功能版安装包只有5.07M，下载安装异常简单。

同时《谷歌金山词霸2.0》还通过官网提供了5本专业词典包免费供用户下载。你以前没有安装过专业版本的金山词霸也没有关系，这5本专业词典，应该能够满足你的需要了！

4，全新独立 汉语功能

关于汉语功能，相信很多朋友在使用《谷歌金山词霸2.0》测试版的时候也都体验过了，海量汉字、成语、诗词和名言警句，权威汉字、词详解，手写输入功能让汉字100%可查询。怎么样，强大吧，即使你不用英语，《谷歌金山词霸2.0》也能帮上你的忙，谁还没遇到过几个读不出来的生僻字呢？

另外，别看“万年历”这个功能简单，但是，我个人可是很喜欢呢。在平时不使用金山词霸的时候，我就喜欢让《谷歌金山词霸2.0》的界面显示着万年历。

工作中总有要对日程安排什么的时候，这时候打开《谷歌金山词霸2.0》，漂亮全面的日历就出现在你的眼前了。这可比满桌子去翻台历或者打开Windows自带的小日历清晰多了。

怎么样，不错吧。赶快下载吧：

谷歌金山词霸2.0官方网站：http://g.iciba.com/

5M极速版（不含本地词典）下载：
http://download.iciba.com/pwl/powerwordPE_S.25269.3020.exe

56M本地增强版（含常用词汇本地词典）下载：
http://download.iciba.com/pwl/powerwordPE_F.25269.3022.exe

什么，你就是喜欢1.95版谷歌金山词霸？完了，被你打败了，好吧，如果你这么想怀旧的话，下载1.95版谷歌金山词霸请点击：
http://download.iciba.com/pwl/powerwordlite.25269.3012.exe。

不过特别告诉你，为了照顾这些习惯了老板《谷歌金山词霸》的用户，我们设计2.0版和1.95版两款软件可以共存，也就是说你可以同时安装两个词霸。话说不比较不出高低，一起装上试试看吧，你喜欢用哪个就用哪个，选择的权利交给你！

据国外媒体报道，Google研究与特别项目副总裁阿尔弗雷德?斯派克特（Alfred Spector）表示，Google在许多新技术领域不断“快速创新”，包括自动语言翻译和语音搜索等，并将着重发力于移动领域。

斯派克特表示：“我们认为，研究和工程技术将结合为混合模式，使快速创新成为可能。”他说：“我们主要关注这些核心技术：如何让各种形态的信息更易于传播更透明，不管是视频还是图像，语音还是文本，地图还是音乐。”

他表示，Google正在改进其翻译工具，最近还新增了对意第绪语和威尔士语的支持。Google希望确保产品和服务能够在各种设备上使用，尤其是移动设备，这将是Google关注的重点领域。

斯派克特说：“Google希望能打破通信和搜索之间的藩篱，我们的目标是完全透明的进行处理。这其中大有可供发挥的空间，一旦我们和其它研究者逐个解决这些问题，将给社会带来意义深远的改变。”

他还表示，关注小众或是某种特殊语言，将能使那些无法充分享受服务的人群获得自主权，使那些用不同母语书写的历史数据和信息被广泛阅读。

他还预测，将来将会出现一种“混合智能”，即电脑从用户的浏览和搜索习惯中学习，然后每次搜索时都加以改进，首先给出最相关的搜索结果。这或将是用于改善网络搜索及搜索结果呈现的关键技术。

他说：“如果用户点击某个搜索结果，这表示我们给出了正确的结果。我们会改进系统行为使之偏向于这一模式，这是一种强大而以数据驱动的措施。”

1、联合创始人 Sergey Brin 曾为 Wolfram 打工

上个世纪90年代期间，在 Google 还未创建之前，Sergey Brin 曾于暑假中在 Wolfram 研究所打工。今年5月，Wolfram 研究所推出了新型搜索引擎 Wolfram Alpha。

Wolfram Alpha 工作原理同 Google 网页搜索有着较大区别。在 Wolfram Alpha 服务中，用户在搜索框键入需要查询的问题后，该搜索引擎将直接向用户返回答案，而不是返回一大堆网页链接。

2、斯坦福大学放弃算法控制权

两位创始人 Sergey Brin 和 Larry Page 曾在斯坦福上学，对于他们两人从事搜索技术的开发工作，该大学予以大力支持。但Page所开发的 PageRank 算法，斯坦福大学拥有相应专利权。在获得180万股 Google 股票后，斯坦福大学将 PageRank 专利权转让给 Google。斯坦福大学从该交易中获利3.36亿美元。

3、技术人员组成的招聘委员会

在 Google 技术开发部门，有一个由数百名技术人员组成的招聘委员会。成立该委员会的主要目的是：防止 Google 管理人员在招聘技术人员过程中，对应聘者存在各种偏见而将他们拒之门外。

4、学龄前儿童每年日托补贴曾达3.7万美元

对于在总部工作的员工，Google 每年为相应员工的学龄前子女日托补贴费用达3.7万美元，2008年后降至每年2万美元。

5、Google 每人价值100万美元

Google 每年营收额为200亿美元，员工量为2万人左右。以此为标准，则平均每位谷歌员工每年可带来100万美元收入，位居美国科技产业第一。对了，比 Google 更高的是日本游戏公司任天堂。

6、投资者施压要求聘用阅历丰富 CEO

美国知名风险投资公司 Sequoia Capital 合伙人 Mike Moritz 曾向 Google 施压，要求招聘一位经验较丰富的CEO，否则将把对 Google 1250万美元的投资撤走。由于 Eric Schmidt 曾担任 Sun 和 Novell 高管，因此他出任CEO，并不仅仅是由于他有着技术从业背景，而且也是 Google 同 Sequoia 妥协的结果。

7、Brin 对 AOL 大为光火

时代华纳旗下 AOL 部分高管曾表示，由于 Google 搜索引擎不愿意采取付费排名方式，导致收入下滑。Brin 在听到这番言论后，边起身离开房间边大声说道：“我一定要把这帮坏家伙甩掉。”

8、微软痛失同 AdWords 平台竞争机会

Google 主要收入来源，大约有50%，来自 AdWords 文本搜索广告平台。其实早在1998年，微软曾收购一家名为 LinkExchange 的公司，而后者那时就开发出了同 AdWords 功能颇为相似的广告平台。

虽然微软曾一度试运行过 LinkExchange 广告平台，但微软当时认为显示广告更有市场增长潜力，因此随后关闭了 LinkExchange 广告平台。AdWords 于2002年推出，自那时以来，AdWords 平台一直占据了美国文本搜索广告平台的市场优势地位。

9、侵犯用户隐私事宜

《商业周刊》前记者 Richard Brandt 表示，尽管此前多家美国隐私保护机构指责 Google 涉嫌搜集网民个人隐私信息，但截止目前，并没有任何个人或机构正式在法院起诉 Google 侵犯用户隐私。

10、美女副总裁亲自上阵扫描图书

为开展图书搜索业务，该公司搜索产品和用户体验副总裁 Marissa Mayer 曾亲自上阵扫描图书。她在40分钟时间内，使用一部数码相机和一个节拍器，亲手完成了一本300页图书的扫描工作。

Google应用部门高级产品经理拉杰恩-谢斯(Rajen Sheth)表示，Google当前的企业用户数量已突破200万，高于今年6月时的175万。Google每年向一位用户收取50美元的费用。员工数量低于50人的企业将能够使用受广告支持的免费软件。谢斯说，“在线办公软件的业务正在加速。毫无疑问，它是Google内部的一项潜在业务，我们正在对此进行大笔投入。”

Google 还表示，目前Apps的活跃用户已达2000万，高于6月份时的1500万，不过这一数字中包括一些免费使用该产品的大学生用户。在Google的新用户当中，包括了来自日本的柯尼卡-美能达和弗吉尼亚州为医疗补助计划提供药品福利管理及其它服务的Glen Allen。

Google当前的绝大部分营收来自于搜索广告业务，该公司正在努力进军商业软件市场。Google的产品将与微软Office展开直接的对抗。除此之外，Google的手机和操作系统市场，也将会与微软兵戎相见。

Google表示，将面向全球推出 Google Apps 广告计划。此次广告计划将于周一在法国、日本、巴西等多个国家推出，这将是Google历史上估摸最大的广告计划，不过该公司并未透露此次广告计划的涉及金额。尽管微软和IBM在企业电子邮件市场占据主导地位，但Google仍希望说服企业使用其云计算服务。通过这种服务，软件不会被安装在企业自己的电脑中，而是被安装在Google的数据中心上，用户则可以通过互联网访问这些软件。

Google 业已获得令人称羡的市场地位, 其公司名称已然成为一个动词. 世界上或许鲜有人——包括微软CEO史蒂夫-鲍尔默 (Steve Ballmer) 在内——不使用 Google 频繁地进行搜索. 然而,  正因为 Google 极度流行且服务遍及全球, 使这个搜索巨擎背负重担: 如果 Google宕机, 整个互联网都将受到影响.

网络安全服务商 Arbor Networks 即将于10月19日正式发布一份有关互联网使用率的调查报告. 据这份历时两年的报告显示, 大约30家大公司产生和消耗了约约30%的互联网流量. 而其中产生最大网络流量的非 Google 莫属. 该公司占据了全球约6%的网络浏览.

的确, 互联网比起以前更加强大了, 这是就架构而言. 但网络流量却过于集中在少数几家公司手中, 这将导致这样一个问题: 当某一家产生大量流量的网站出现故障时, 互联网是否还能正常运作? 简单地说, Google 太过于庞大, 因此不会轻易陨落. 我们已经从经济危机中认识到, 这种情形很危险.

互联网是平的

Arbor Networks 与密歇根大学、Merit Network 合作, 耗时两年调查110家大型、跨地域网络运营商、国际传输主干骨、地区网络和内容提供商, 得出了这份令人称奇的报告.

报告合作者、Arbor Networks 首席安全官丹尼-迈克弗森 (Danny McPherson) 表示, 这份报告显示出一个令人恐惧的事实. 过去几年间, 互联网架构变化显著, 以前, 网络流量随着传输服务供应商而起落, 虽然这种解决方案效率低下, 但不会出现一损俱损的情形.

而现在, 网络相互联结的比以往更紧密. 一方面, 这样的网络不仅效率更高, 而且总体而言更强壮. 然而, 由于许多网络相互联结——迈克弗森称之为“互联网是平的”——如果某一个大型网络失效, 许多站点都会受到影响. 这样产生的后果涉及甚广.

以Gmail宕机为例, 不仅仅是数百万Google用户无法收发邮件, 而且使用其它邮件系统的用户, 若他们需要与Gmail用户进行邮件往来, 则也将同样受到影响. 鉴于企业和个人十分倚重邮件服务, 这将带来种种麻烦.

还有广告的问题. Google 通过其服务器为数不清的网站提供广告服务. 如果Google服务器故障, 会出现什么情形? 首先, 广告收入将大受影响. 其次是性能, 因为浏览器将费劲而徒劳地试图从失去响应的服务器上加载广告. 而且, 如果 Google 受到难以控制的恶意软件攻击, 我们每个人都将深受其害.

正如迈克弗森所言, Google的确是个“超极大巨人”. 就在5年前, 还是另外一番情形. 当时互联网流量通过全球成千上万个企业管理的网站和服务器平均分布. 但现在, 大部分流量日渐迁移至少数巨大的托管、云计算及内容供应者手中.

谷歌周四表示，将在明年上半年推出Google Editions，最初将提供约50万册电子书。谷歌已经与这些书的版权所有者达成了合作协议。

读者可以直接从谷歌或是通过亚马逊或Barnesandnoble.com等网络书店购买电子书。谷歌将提供电子书搜索。谷歌负责战略合作事务的主管汤姆·图维(Tom Turvey)说：“我们并不是针对某一电子书阅读器产品的。”

市场竞争加剧

亚马逊一周前宣布，将在美国以外的100个国家推出Kindle，进一步增强其在电子书市场的竞争优势。Kindle的竞争产品包括了索尼的Reader。

科技研究公司Forrester预计，今年美国电子阅读器产品销量将达到300万部左右，高于此前预期的约100万部，主要受产品价格下降、提供更多内容以及分销渠道增加等因素推动。

美国最大的连锁书店Barnes & Noble也计划进军电子书市场，该公司7月份推出了一个大型的网络书店。

Forrester媒体分析师莎拉·罗特曼·爱普斯(Sarah Rotman Epps)说，谷歌此举不一定会抢夺亚马逊的市场份额，但却会给支持公开图书格式的其他公司带来支持，其中包括了索尼。她说：“显然这构成了针对亚马逊的集体竞争，但对很多消费者来看，Kindle就是电子阅读器的同义词。”

市场一直传言微软也打算退出电子阅读产品，但微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)上周表示，微软没有必要这么做，因为PC才是最受欢迎的电子阅读产品，而微软已经在这一领域占据主导地位。

营收分成模式

Google Editions将使得谷歌首次从其图书业务中盈利，谷歌图书业务包括了富有争议的图书扫描项目以及数千万册谷歌与图书馆达成协议的图书。

谷歌将与出版商共享营收，如果读者通过零售商网站购买谷歌推出的图书，谷歌也将与网络零售商分享营收。谷歌已经与图书出版商达成了合作协议，使得后者的图书可在网上搜索并出售。

图维表示，如果是谷歌直接向消费者出售的电子书，谷歌将给予出版商63%的收入，自己保留37%的营收。如果是消费者通过其他网络零售商购买的电子书，出版商可以获得45%的营收，剩余55%的营收绝大部分都将归零售商所有，谷歌只会获得一小部分收入。

谷歌表示，读者可以通过PC、笔记本、上网本以及苹果iPhone(手机上网)等智能手机阅读他们通过gmail账户从谷歌购买的电子书。电子书下载之后，用户不需要联网也能阅读。用户可以通过谷歌网络支付处理系统Google Checkout向谷歌付款，Google Checkout会将用户的具体情况储存在一个个人账户中。

合众网络公司营销顾问王宇波认为：三巨头中IBM代表硬件时代、微软代表软件时代、Google代表互联网时代。三巨头当中IBM经历了时代变迁的考验而巍立不倒，发展到现在，在业务上独辟蹊径以大企业客户为主和另外两家直接冲突不大。

但Google（谷歌）和微软这两个巨头却是异途同归，越发展越相接近，微软其实已经不断的向网络化发展，做网络化的尝试。Google则利用自身在网络上巨大的优势，攻营拔寨攻向微软的老巢。这两大巨头的对决可能是世界IT史上最精彩并旷日持久的一场战争。

谷歌逐步发展壮大，进攻微软的历程。Google在一个开始的时候似乎只是一个纯粹的搜索引擎公司，对微软没什么威胁。对随着Google的发展壮大这种情况已经改变了，谷歌和微软的客户都是以PC用户为主，这是高度重叠的。

Google最初向微软进攻的信号是小心翼翼的推出Gmail服务。Google邮箱在市场占有率上取得了很不错的成绩。目前谷歌邮箱的市场占有率在美国位居第三仅次于雅虎邮箱和微软的LIVE邮箱之后。

当然邮箱只是一个小的序幕，Google进攻微软最明显的信号莫过于2008年Chrome的浏览器的推出和今年宣布开发操作系统。操作系统对于微软的意义就像搜索引擎对于Google一样。随着谷歌宣布开发操作系统预示着谷歌已经敢正面像微软的挑战。微软的主要利润来源就是操作系统，但谷歌推操作系统式免费的，这对于微软来说无异于釜底抽薪。

微软向网络化发展。微软当然也不是静止不变的。虽然在互联网兴起得最初阶段微软做出过错误的判断反对互联网，但微软很快就意识到软件时代过去、网络时代的来临是不可避免的趋势。可以参考《网络时代的到来，软件时代的过去》。微软在互联网领域奋起直追，从一开始的MSN门户网站追赶雅虎，到后来MSN 搜索、LIVE搜索直到最近大张旗鼓的推出BING搜索，微软可以说是用心良苦。只是从目前来看微软在互联网上面少有建树。微软的各个互联网产品市场占有率不高，微软的利润来源还是软件行业。但是以Google为代表的网络公司将严重的威胁微软的软件业务，因为Google的软件业务是采取免费策略的。而微软主要利润来源是软件收费。微软已经意识到这点的在2007微软技术大会(TechEd)技术大会上用《实现动态IT》鲍尔默的演讲提到一个重大策略：今后软件业发展的方向是免费，商家将通过内置的广告获利，微软将在三、四年内把盈利的主要来源转向广告。

连鲍尔默自己都承认未来软件业的发展方向是免费，商家将通过内置的广告获利。但是在软件业还能获得如此巨大利润的情况下，微软转型谈何容易。

对Google和微软的巅峰对决，个人各看好Google。合众网络公司营销顾问王宇波认为Google或微软其中一个消亡的可能性不大。但竞争的结果是迫使微软像IBM一样转型，避开谷歌还是像可口可乐和百事可乐一样，出现长期双雄对峙的格局，这个我们拭目以待。