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“I like nonsense, it wakes up the brain cells. Fantasy is a necessary ingredient in living, it’s a way of looking at life through the wrong end of a telescope. Which is what I do, and that enables you to laugh at life’s realities.” - Dr. Seuss

美法官裁定Facebook创始人与校友执行和解协议

北京时间6月27日消息,据国外媒体报道,Facebook创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)“剽窃案”可能很快结束,美国地方法院法官周四裁定原、被告双方执行此前达成的和解协议。 美国地方法院法官詹姆士·维尔(James Ware)周三晚要求三名原告接受今年2月与扎克伯格达成的和解协议。扎克伯格在哈佛大学的三位同学卡梅伦·文克莱沃斯(Cameron Winklevoss)、泰勒·文克莱沃斯(Tyler Winklevoss)和迪夫亚·纳伦德拉(Divya Narendra)此前指控扎克伯格窃取了他们的网站创意。 当初,这三位同学聘请扎克伯格为其开发网站,也就是后来的ConnectU。但2004年2月,扎克伯格创建了自己的网站Facebook。此时,距离扎克伯格放弃为三名同学开发网站只有很短的时间。 今年2月,扎克伯格已经与三位同学达成和解。和解条款涉及到现金和Facebook股票补偿,具体数额并未公布。但不久后,这三名同学又突然反悔,声称扎克伯格和Facebook高管隐瞒Facebook的真正价值。 但维尔称,在原、被告谈判期间,并未发现Facebook发布任何误导信息。Facebook在一份声明中称,ConnectU反悔可能是与此前所聘请的顾问之间发生了费用纷争。 7月2日,法官将对此案举行最终听证会,以听取各方是否有异议,并给出执行和解协议的具体方案。 Facebook涉嫌抄袭创意遭诉被要求关闭 北京时间7月25日消息,据国外媒体报道,美国社交网站ConnectU的三位创始人近日表示,已在一家联邦法院对Facebook提起法律诉讼,并请求法院关闭Facebook,原因是Facebook创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)当初盗取了他们创建ConnectU的创意。 ConnectU三位创始人称,在他们与扎克伯格同为哈佛大学同学时,扎克伯格曾同意为他们的网站编写代码,但他却一再推迟,并最终利用他们的创意组建了Facebook网站。三名原告称,扎克伯格涉嫌欺诈、侵犯版权和盗用商业机密等犯罪行为,并请求法院关闭Facebook,然后由原告接管 Facebook及其所有资产。 Facebook已要求法官驳回这起诉讼。与此相关的听证会将于本周三在波士顿联邦地方法院举行。Facebook于2004年2月开始运营,而ConnectU则于当年5月开始运营。目前Facebook用户量已达3100万,而ConnectU仅为7万。去年期间,Facebook曾回绝了雅虎10亿美元的收购请求。 对于ConnectU创始人的上述起诉,Facebook一位发言人拒加评论,但Facebook律师称,原告提出的各项指责并不成立,扎克伯格并没有盗取ConnectU创意,而是依靠自己才能创建了Facebook。

Facebook中国区CEO杨晓燕:期待与雅虎合作

Facebook最近推出中文版本,据消息人士透露中国区CEO也已经确认是前CCTV品牌策划杨晓燕。Facebook选中杨晓燕的缘由首先是因为她具有网络传播经验,了解中国互联网行情。据悉之前,Facebook派专人与杨晓燕接洽之后非常看重她本人的执着和草根气质,杨晓燕的人脉关系和草根操盘经验也让他们非常满意。 路透社记者张路路也在第一时间联系到facebook中国区CEO杨晓燕,杨晓燕表示:“Facebook以SNS的传播方式进入中国,社区的根本是草根,中国最底层的草根站80%的人口,谁能把握这部分人的心理,谁就最具有传播力,Facebook的进入方式不会完全走myspace的路线,同时会汲取他们成功的社区人才汲取经验。” 另外据好友 henry透露,杨晓燕本人非常看重中国本土的社区C2C产业。杨晓燕表示,社区C2C是“丰饶”,电子商务C2C是facebook进军中国的目标,社区是传播的根本,搜索是长尾,社区+C2C+搜索就是facebook的未来,基于这个目标不排除自己做搜索,facebook的路很长。

鲍尔默:不会因收购雅虎失败而并购Facebook

北京时间6月21日消息,据国外媒体报道,微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Balmer)周五表示,尽管收购雅虎失败,但微软不会因此而选择并购Facebook等互联网公司。 上周四,雅虎宣布终止与微软之间的收购谈判,并同谷歌签署了一份非排他性搜索广告合作协议。此后业内人士猜测,微软和可能将并购目标转向Facebook等互联网公司。 有消息称,微软高层已向Facebook传递了微妙信号,看看这家社交网站是否愿意打开被收购之门。去年10月,微软斥资2.4亿美元收购了Facebook部分股份,对Facebook的估值高达150亿美元。 对此鲍尔默表示,微软不会因为并购雅虎失败而把目标转向Facebook等互联网公司。“我们需要的是一个广告平台,而不仅仅是某项应用。” 今年1月31日,微软向雅虎董事会提交收购报价,希望以每股31美元的现金加股票收购雅虎全部股份。雅虎随后拒绝了这一请求,认为微软严重低估了该公司的价值。 经过长达数月的接触,尽管微软将收购报价提高至每股33美元,但仍然未能同雅虎达成一致。最终,微软于今年5月初宣布放弃收购。 此后不久,微软向雅虎提交了一份替代交易方案,但同完全收购后者无关。消息人士称,微软计划收购雅虎搜索业务,但具体价格并未披露。此外,微软还计划收购雅虎剩余部分的16%股份,收购价格为每股35美元,总价77.3亿美元。 经过长达数周的谈判之后,雅虎最终宣布终止同微软的所有谈判,并同谷歌签署了一份非排他性搜索广告合作协议。

OpenSocial 不如 Facebook?

OpenSocial 只不过是Google的公关骗局发布以后,好像捅了马蜂窝,我看有人说我在给facebook写软文;有人说我在扯淡,有人说我根本不懂 OpenSocial,不一而足。总的感觉是国内开发人员对facebook的了解太少,对Google又崇拜的丧失了起码的判断能力和怀疑精神,其实我自己也算是一个G粉,用Google Search,Gmail,Google Docs,Google Reader。 我为什么鼓吹facebook? 经常关注我的人应该知道,我从去年下半年就开始推崇facebook,时不时发表一些关于facebook的评论,到现在也快一年了。在这么长的时间里面,我断断续续花了不少时间了解facebook网站和facebook平台。但是我发现一个奇怪的现象:虽然这一年来facebook经常是互联网媒体上面的焦点,但是似乎国内的开发人员从来没有想过要去研究一下它,以致于我现在发现很多拉着我和我争辩OpenSocial的人,对facebook都缺乏起码的认识。我觉得对于那些ruby on rails程序员来说尤其不可以原谅,因为facebook平台支持的所有API当中,用RoR去开发facebook app是最简单的事情,有现成的插件做了良好的封装,你只需要处理一下登陆验证,注册一下api key和callback URL就全部弄好了。 1、从网站运营的角度来看,facebook是网站成长的翅膀 一个网站站长运营网站最困难的问题是什么?是推广!特别是在网站刚刚成立不久的时期,你怎么让更多人了解你的网站使用你的网站这是一个非常困难的事情。即便是很多已经很成功的网站,在早期的推广过程当中也是很幸运的遇到了非常好的机遇,才得以迅速成长起来的。推广是网站早期发展最大的瓶颈。但是由于有了 facebook,你的网站推广就迎刃而解了。我来举个例子: http://friendfeed.com friendfeed 是现在国外非常火爆的一个网站,可以订阅朋友的最新消息和动态。那么你说friendfeed当初是怎么推广的呢?怎么才能迅速积累这么多用户的呢?其实很简单,就是去注册成为一个facebook app就行了。所需要的额外开发工作量只是简单的登陆验证,用以和facebook实现统一认证而已,极少的代码量,如果在RoR里面,只是几十行代码的工作量。 好了,当friendfeed把自身的网站注册成为一个facebook app以后,在facebook里面的7000万注册用户就可以在facebook里面添加这个app,成为自己在facebook里面的一个tool来使用了。也就是说作为一个用户,你既可以在facebook里面使用friendfeed,你也可以直接访问friendfeed网站。例如我就是通过 facebook才知道friendfeed,进而在facebook里面添加了friendfeed的账户,现在我往往直接访问friendfeed,而不见得每次都通过facebook访问friendfeed。 我们想想看,如果friendfeed不借助facebook平台的威力,他自己一个用户一个用户的去推广,他需要花多少推广的费用,需要发展多少年的时间?而通过facebook平台的威力,你就可以迅速成长为一个大网站。friendfeed具体的用户数字我不知道,facebook平台上面的Friend for Sale这个app的数字是三个月时间从零增长到每天1000万PV,60万注册用户,而仅仅是两个人在业余时间开发出来的网站。作为一个对比,JavaEye网站用了5年时间发展了15万注册用户,每天80万PV。这就是自己积累用户,和借助平台发展网站的巨大差别。 有了facebook,你做网站根本就不需要操心网站推广的问题,你只需要下功夫把网站功能做好就行了,插上了这样的翅膀你还担心网站发展不起来吗? 2、从商业回报角度看,facebook让你创业赢利变得很容易 前面提到了Friend For Sale这个app,两个人业余开发的,但是为了支撑每天1000万PV的访问量,他们买了12台服务器,请了DBA顾问,租用了一个机柜和100MB独享带宽,然后他们两个人辞职自己成立了公司。这些钱都从哪里来?很简单,就是广告费!他们在friends for sals里面嵌入了banner广告,访问量越大,点击量越大,赚钱越多。1000万PV是什么概念?在中国的网站里面差不多可以排进前50名的网站。 facebook开放平台以后,到现在一年多涌现了24000个app,这就相当于有24000个网站把他们的访问入口点注册到了 facebook这里,从facebook这里分享网站流量、用户和广告,也就是说facebook现在养活了24000个网站,这24000个网站要依靠facebook来混口饭吃。这一成就是Google,Microsoft到现在都没有做到的,Google赚钱也只是自己一个公司赚到了钱,而 facebook赚钱,则是让一整个网站产业链都赚到了钱。这就是为什么有那么多网站要到facebook去注册app,为什么有那么多公司要专门给 facebook开放app的根本原因。在这一点上面,只有阿里巴巴有点像,他也是和很多很多网商的切身利益捆绑在了一起,我觉得这种制造一个产业链的网站才是真的很难被击败的,因为你要击败的不是一个网站,而是千万万万个利益绑定在一起的网站。 我们试想一下,如果全球有几十万个网站都注册了facebook app,从facebook那里分享流量、用户和广告的话,这个互联网究竟是谁说了算?当然谁是衣食父母谁说了算。即便facebook崛起之前,Google也没有统治互联网,网站并不受Google的直接威胁,但是facebook对网站的控制力要超过Google,这一点很好理解:用户通过Google搜索快速进入网站就脱离了Google的控制范围,但是通过facebook访问 app,则一直在facebook的控制之下。 从今年年初开始,我就一直在说,现在最好的互联网创业就是开发facebook app,特别是开发一些web game类型的app,很容易就积累大批用户了,你有一个好的创意和好的开发执行力,已经可以成功了,大伙看看现在facebook上面火爆的火炬接力这个app就可以明白。 我为什么唱衰OpenSocial? 有人说我只研究了一个晚上的OpenSocial,没资格否定OpenSocial,说我根本不了解OpenSocial可以跨域进行ajax(动态网站静态化)调用,胡乱下结论。 1、从技术角度来说,OpenSocial限制的太死 其实我不需要学习OpenSocial一个月才能下结论,我只需要确定一点,即OpenSocial本质上是在用户的浏览器端通过JavaScript来运行,这就足够了。那些做过复杂企业应用,特别是用EXT/dojo做过One Page One Application应用的人,应该比我更清楚用纯ajax(动态网站静态化)做网站,和传统的服务器端web方式究竟有什么不同吧。 理论上来说,ajax(动态网站静态化)调用可以完成大多数网站服务器端同样的功能,如果开发商自己架设服务器,在widget的JS里面调用自己服务器暴露出来的服务的话,也可以做很多事情。但问题是成本不一样,用户体验不一样。 打个比方来说吧:eBay网站扔掉全部的jsp(SUN企业级应用的首选)页面和Web框架,全部都改成静态页面,只在服务器端通过DWR提供ajax(动态网站静态化)调用接口,然后静态页面里面的 JS在浏览器端执行,通过DWR调用服务器端的服务,全部页面渲染都在浏览器端完成。最后做成一个One Page One Applicaion的网站。 你说从程序角度有没有实现的可能性呢?答案当然是可以,但问题是eBay不会这样去做,任何一个成功的互联网网站都不会这样去做,因为这样做其开发成本太高,其用户体验太差,只有一些操作非常复杂的企业应用才会采用这种OPOA方式。 OpenSocial 要做复杂的交互性应用,他也只能通过这种One Page Oone Application方式,这种方式是非常受限的。如果说Facebook给了开发人员无限的可能性,仅仅要求你实现登陆验证的话,那么 OpenSocial则个开发人员施加了强大的限制,逼你只能在JavaScript里面翻筋斗,练梅花桩,其结果就是很多创造性的应用无法实现或者很难实现。事实上我现在看到的稍微复杂的高交互式OpenSocial应用示例都是用flash做出来的。你都被逼得用flash的时候,那就已经是另外一回事了,和OpenSocial没啥球关系了。你不用你OpenSocial,我一个flash也可以随便哪个网站去部署没一点问题。就是JavaEye的发贴也可以嵌入flash,是不是也可以算一个OpenSocial容器阿? 2、从网站运营角度来说,OpenSocial不能给开发商带来推广效应 还是拿friendfeed举例,我们设想一下,friendfeed怎么去使用OpenSocial才能带来同样的好处呢,答案是impossible! friendfeed 必须按照OpenSocial的规范去写这样一个xml(标准化越来越近了)文件,把这个xml(标准化越来越近了)文件发布到某个OpenSocial容器网站,例如MySpace上面去。好了,现在问题来了,MySpace的用户能不能仅仅通过MySpace页面嵌入的这个friendfeed的widget来使用friendfeed网站的全部功能呢?答案当然是不可能,除非Friendfeed的开发人员在这个 xml(标准化越来越近了)里面用JavaScript来重写一遍整个friendfeed网站的功能,嘿嘿,用一句通俗的话来说就是: 你必须把一头大象给我装进冰箱里面去。 3、从商业利益角度来说,OpenSocial无法保护开发商的利益,代码剽窃没有任何障碍 OpenSocial开发出来的gadget是在xml(标准化越来越近了)里面写JS和HTML,而这个xml(标准化越来越近了)还是一个在互联网上面可以访问到的URL,不需要任何授权就可以访问,这等于是代码完全暴露在光天化日之下。我们可以假设一下,某个公司投入研发力量开发出来的一个优秀的gadget很受欢迎,在很多OpenSocial容器网站都有很多人使用,那么一个很可能出现的后果就是别人可以把你的源代码直接拿过来,稍微改改,也发布为一个gadget去赚钱,而你没有任何办法去阻止他。 有人会说,我的gadget会通过ajax(动态网站静态化)调用我自己服务器的资源,你抄走了gadget,抄不走我服务器提供的Web服务,那我就要说了,如果你的gadget真的有商业价值,别人直接拿走你的 gadget代码,然后自己架一个服务器,把你提供Web服务的接口也实现一遍,这并不什么困难的事情,而我相信一个有商业价值的gadget,在 gadget本身的研发投入已经非常巨大了,这些投入被别人白白的拿走,毫无障碍的利用OpenSocial网络到处发布,一定会对你造成巨大的商业损失。 所以一个稍微有点理智的开发商,都必须慎重考虑投入到OpenSocial是不是值得的问题。 4、从商业模式的角度来说,OpenSocial无法形成一个简单有效的价值链,忽视了app开发商的利益 facebook 的商业模式是简单而清晰的,参与商业博弈的就是facebook和app网站,1:n的关系,而且是利益共同体,互相依存。但是OpenSocial的商业模式参与博弈的关系过于复杂,是一个m:1:n的网状关系,m彼此之间还有强烈的竞争关系,而n和m的对应关系还不是线性的,你需要针对不同的m开发不同版本的gadget,而这个1是Google,他还分别和两边发生关系。我们知道商业模式越简单越有效,这个商业模式当中环节实在太多,而且彼此相互制约,哪一个环节出了问题,整个商业模式就走不下去。这一点在前面文章当中已经分析过了,不详细剖析了。总之关于这个问题我只想强调一点: 别看facebook平台上面有那么多活跃的开发商贡献app好像花团锦簇的样子,你深入研究一下facebook的app就会发现,facebook上面真正火爆的app根本就不是程序爱好者写的,全部都是专门的公司开发出来的。 你做开放平台,永远也不要指望软件开发人员作为业余爱好给你开发app,指望像开源社区那样踊跃的程序员贡献者,这些东西根本就不靠谱。真正靠谱的就是你的开放平台本身是具有商业价值的,能够给开发商带来商业利益,那么自然就会吸引大批的公司、网站和创业者专门给你开发app。而facebook之所以能够有今天,也就是因为这个原因。 Facebook战略之所以正确,是因为他从一开始就是立足于让app开发商赚到钱,所以app开发商就会趋之若鹜、前仆后继;而OpenSocial战略从一开始就是错误的,是因为Google搞OpenSocial的出发点不是让app开发商赚钱,而是让app开发商可以实现:“开发一次,处处部署”。 OpenSocial这个出发点就错了:只要能让我赚到钱,别说开发一次了,让我开发n次都愿意;但是赚不到钱的事,你就别指望我白白给你开发了,所以说程序员开发量多大根本就不重要,重要的是你Google有没有为app开发商设计有效的赚钱方式。而遗憾的是OpenSocial整个战略的侧重点都在拉拢SNS网站对抗Facebook上面,根本就没有关注app开发商的利益。所以现在的OpenSocial对于开发商来说,没有任何商业吸引力,你光指望在程序员社区推广推广,搞搞编程大赛,拉几个程序员作为兴趣爱好给你开发 gadget,不如趁早洗洗睡了吧。

Facebook超过MySpace成全球最大社交网站

北京时间6月21日消息,据科技博客TechCrunch报道,Facebook的每月独立访问人数已经超过MySpace,成为全球第一大社交网站。 根据市场研究公司comScore发布的5月份最新数据,Facebook每月独立访问人数达到1.269亿,比四月份增长6%,超过了MySpace的1.146亿,后者下降1%。 Facebook今年4月在全球范围内吸引了约1.15亿名独立访问者,与MySpace基本持平。 Facebook用户人数的高速增长,主要源于国际市场。在美国市场,MySpace仍然占据着绝对的领先地位。今年5月,MySpace共吸引了7370万名美国独立访问者,这一数字超过Facebook的两倍,Facebook吸引了3560万名美国独立访问者。

十月 25th 2009
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美博客称巴茨冷落致伊坎离开雅虎

导读:美国知名科技博客 AllThingsDigital 旗下 BoomTown 专栏作家卡拉·斯维什尔 (Kara Swisher) 今天撰文称,激进投资者、亿万富翁卡尔·伊坎 (Carl Icahn) 离开雅虎董事会的真正原因是雅虎新任CEO卡罗尔·巴茨 (Carol Bartz) 对其冷落甚至完全忽略。 以下为文章概要: 伊坎曾经以代理权大战为要挟,强迫雅虎管理层做出改变,并引发了轩然大波。但如今,当他离开雅虎董事会时,却比那时平静得多。 关于自己的离职,伊坎表示,“雅虎已经不再需要一位激进投资者了”,而他则会将精力放到自己投资的其他企业中。这种说法或许没错,但经过快速分析后就会发现,实际原因是雅虎CEO巴茨完全忽视伊坎的存在。 事实上,自从巴茨今年1月开始执掌雅虎帅印以来,就曾多次以自己独有的方式挑战过伊坎。例如,他在接受美国《福布斯》杂志的采访时就曾经说过:“伊坎只不过是一名股东而已,他能怎么样?炒了我?” 虽然很多与伊坎有过节的雅虎员工可能会有些幸灾乐祸,但是雅虎还是对伊坎大加褒奖。雅虎在声明中说:“卡尔是我们董事会的重要一员,并且帮助我们度过了一些重要的转型。我们对伊坎在塑造雅虎未来时所扮演的活跃角色表示感谢,并希望他今后万事如意。” 伊坎是巴茨上任以来第二名离职的雅虎董事。美国电信公司 Frontier Communications CEO 玛姬·维尔德罗特 (Maggie Wilderotter) 今年9月已经离开了雅虎董事会。至于今后会由谁来填补空缺,或者是否会有更多董事离职,还有待进一步观察。 在谈到自己的离职时,伊坎对雅虎最近与微软达成的搜索和网络广告交易表示赞赏,他说:“该交易将产生长期利益,很多人或许还未意识到其中的潜力。” 伊坎当初极力促成雅虎与微软的交易是希望借此获利。但此前双方谈判破裂使得伊坎手中的雅虎股票大幅缩水。他曾于今年8月底出售了所持雅虎股票的16%,并将雅虎的持股比例减持到4.5%,约6300万股。目前还不清楚伊坎现在是否想要进一步减持雅虎股票。 对于伊坎而言,与雅虎之间的恩恩怨怨可以这样来总结:充满了聒噪与骚乱,但最终却无功而返。
十月 25th 2009
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美调查发现儿童长时间玩游戏易损关节

美国研究人员以小学生为对象的一项最新调查显示,长时间玩电子游戏,容易对腕关节和指关节造成损伤,且玩得时间越长,损伤的风险就越大。 美国风湿病学会18日发布消息说,来自纽约大学的研究人员在调查过程中向171名7岁至12岁的学生散发了相关问卷。结果显示,大约80%的人每天都会玩 Xbox等视频游戏或其他手持游戏机。这些人中,大约有一半每天玩游戏时间不超过1小时;有三分之一的人每天玩游戏1小时至2小时;每天玩游戏2小时至3 小时以及超过3小时以上的人分别约占7%和6%。 对调查结果的统计分析发现,对于这个年龄段的学生来说,每天玩游戏的时间每增加一个小时,他们出现关节疼痛的风险就会增加50%。 另外,分析还发现,年龄越小的学生相对来说也越容易出现手腕和手指关节疼痛,且疼痛的程度也越严重。研究人员猜测,这可能是由于年龄小的孩子,肌肉和肌腱尚处于发育中,玩游戏时长时间进行重复的动作就会给关节造成更大压力。 参与调查的美国西北大学教授埃里克·鲁德尔曼说,上述调查结果表明,玩游戏对儿童肌肉和肌腱的发育不利。不过,由于他们进行的只是问卷调查和统计分析,并未对这些孩子的肌肉进行医学检查,因此是否还有其他原因造成孩子的关节疼痛、这种关节损伤的长期危害如何、玩游戏多长时间视为安全等都还需进一步研究才能确定。
十月 25th 2009
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东芝正式推出甲醇燃料电池 限量3000个

经过长时间的研发和多次展示后,东芝今天正式推出了直接甲醇燃料电池(DMFC)Dynario,不过数量有限只有3000个,该电池将首先用于手机、数码相机等便携式电子产品。DMFC电池通过甲醇、水与空气相互反应而产生电能,装置工作时只排出水蒸汽和碳氧化合物,因此比起传统的电池它常被视为一种绿色能源。 Dynario电池的大小为150×21×74.5毫米,重280g,内置14毫升燃料容器,20秒的时间即可充满燃料,配备大小为62×29.1×122毫米、重92g、容量为50毫升甲醇燃料桶,通过USB接口向电子产品供电,可显示电量、燃料剩余状况。 Dynario将于10月29日在日本上市,售价29800日元,折合人民币2224元,另配总计价格在3150日元(235元)5瓶甲醇燃料桶。
十月 25th 2009
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Windows 7或帮助微软大幅提高营收

据《华尔街日报在线》报道,微软周四正式发布Windows 7,并希望该款操作系统能够重新提振营收增长. 微软CEO史蒂夫-鲍尔默(Steve Ballmer)在新闻发布会上说:“Windows 7将使PC成为客户最佳选择,我们将与合作伙伴一起为大家带来更多选择机会、更高的灵活性及更大的价值.” 由于微软希望解决Windows Vista的薄弱问题,Windows 7对微软将尤为重要.微软遭遇了从未经历过的问题:今年4月份,微软发布财报,自上市23年以来,其营收首次出现下滑,Windows为微软年度营收580亿美元贡献了25%-50%. Windows仍然是全球使用最广泛的操作系统,全球约90%的PC都安装了Windows.但据市场分析机构Gartner称,逾80%的微软企业客户仍在使用XP. Windows 7将比Vista更受欢迎,Windows 7测试版获得的评价相当积极,其设计更简单、运行速度更快.评论指出,Windows 7牺牲了一些提供过于复杂体验及对内存造成负担的功能.Windows 7剥离了电子邮件、照片应用和视频编辑等功能,这些功能都可以通过互联网免费获得,与微软将通过网络提供更多应用软件的举措相符. 微软还首次推出面向上网本的低端Windows 7版本,并推出数个不同版本的Windows 7操作系统,售价在119美元-219美元之间. 微软合作伙伴戴尔和惠普的新PC都预装有大多数版本的Windows 7,许多签约微软批量许可(volume licensing)协议的企业客户可自动升级至Windows 7. 微软之前的Windows发布会都能促进其营收和利润的强劲增长.据投行Jefferies & Co表示,微软每次发布操作系统后,四个季度的营收总会出现两位数增长. 在经历了数个季度的营收下滑后,投资者预计Windows 7将助力Windows业务增长,微软股价今年已经上涨了35%.周四其股价下跌了1.4%,至26.20美元. 随着更多计算任务通过网络完成,为微软产生巨大利润机会的台式机持续萧条,微软能否通过Windows 7实现急剧增长尚是个未知数. 但大多数分析师认为Windows 7将对微软产生积极影响.Gartner指出,因使用Windows XP操作系统的企业用户数量巨大,大都希望升级Windows 7.
十月 25th 2009
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雅虎不应该放弃搜索业务

谷歌联合创始人塞吉·布林(Sergey Brin)周四下午突然到访参加了在旧金山举行的Web 2.0峰会,并应Web 2.0峰会大会主席约翰·巴特利(John Battelle)的邀请上台接受其采访.布林在访谈中表示,雅虎不应当放弃搜索业务.巴特利在访谈中表示,布林此前已收到了演讲邀请,不过被他拒绝了.布林对此开玩笑说,“我从来没说不,我只是一直没有答复.” 不过在搜索市场在本届Web 2.0峰会变得炙手可热之时,能够倾听谷歌高管的讲话正是恰逢时机.单是在本周三,微软便宣布同微型博客Twitter和社交网站Facebook签署了即时搜索协议;谷歌也宣布同Twitter签署了类似的协议;谷歌副总裁玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)还展示了即将在谷歌实验室项目下推出的“社交搜索”功能. 布林谈到了这种新的竞争,他说,“我认为必应(Bing)一直在提醒我们,搜索是一个竞争非常激烈的市场.”他表示,雅虎放弃竞争并决定与微软达成交易,他对此感到非常失望.布林说,“我认为雅虎拥有大量的创新,我希望雅虎仍能够在搜索领域进行创新.” 雅虎首席执行官卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)原计划于周三在Web 2.0峰会上进行演讲,但因病在最后时刻取消了这一计划.

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