这个站点建立的目的是要教育波兰的年轻一代，让他们记住奥斯维辛这一段屈辱痛苦的历史。负责该站点政府官员Pawel Sawicki表示：“我们在Facebook上建立这个站点的目的，是要使用年轻一代所熟悉并乐于使用的形式来教育他们。”

这个新建的奥斯维辛站点开放了访客评论的功能，不过目前为止似乎还没有看到反对者发表的评论。

希望多年之后，曾亲身经历奥斯维辛的那一批受难者逝世以后，这个站点还能继续起到教育波兰青年的作用。

据博客站点Epicenter称，本月9日Robert Half公司发布的统计结果显示，有54%的美国公司均在工作场所屏蔽了Twitter, Facebook, MySpace以及LinkedIn等社交网站的网址，另有19%的公司只有在工作需要的情况下才允许员工登录这些网站，而有16%的公司则允许员工在限定的条件下使用这些网站。

毫无疑问，屏蔽这些网站显然是为了提高员工的上班工作效率。今年7月份，Nucleus Research公司的调查显示，那些允许员工在上班时登录社交网站的公司，员工的工作效率平均降低1.5%左右。

Robert Half公司的高管Dave Willmer表示：“上班时上社交网站当然会令员工的注意力难以集中在工作上，因此这些公司屏蔽社交网站也是情有可原。“

另外，Nucleus公司的调查还显示，员工上班期间使用社交网络的时长每天最多可达两小时。而有87%的被调查者也承认上班时登录社交网络完全不是为了工作，而纯粹是一种上班“划水”的行为。

法庭表示,杰克逊使用Facebook上的“动他一下”功能与另一名女用户进行联系,因此违反了她此前接到的保护令(Order of Protection)限制的相关条款.根据保护令的规定,杰克逊不得与他人通过电话或其他任何方式联系.

Facebook“动他一下”功能并不携带任何额外信息,仅仅会告诉目标用户有其他用户“动”了他一下.不过法庭认为,通过“动他一下”功能与他人联系同样应受到保护令的限制.

保护令是由美国各州法庭发出的法律命令,其内容多为要求某人停止对他人的侵害或骚扰,常见于家庭暴力、性侵犯等案件中.保护令也被称作限制令(Restraining order).

违反保护令是A级轻罪.如果被认定有罪,那么违反者将被处以最多11个月29天的监禁,以及最高2500美元的罚款.杰克逊目前已被送往监狱,保释金为1500美元.她将于10月28日出庭.

　　Google已为新推出的网络交流服务Google Wave制定了一个庞大的发展计划，Google Wave的所有功能不会全部来自于Google。这家互联网搜索巨擎当前希望，软件开发者能够开发出配合Wave的工具，使Google Wave这个多功能的服务变得更加有用。Google甚至有可能准许开发者通过类似苹果应用商店的网络商店来销售开发的应用。苹果应用商店主要销售专门为 iPhone设计的游戏和其它应用。Google Wave开发团队的主要成员拉斯·拉斯姆森(Lars Rasmussen)说，“我们将几乎肯定要开设一个网络商店。许多开发者都要求我们创办一个市场，我们可能会采取收入分成的模式。”

　　集合了电子邮件、即时通讯和文件共享功能，Google Wave能够使用户的在线交流更为便捷。Google在今年年中对外展示了这项新交流服务，并在9月30日邀请10万用户对Google Wave进行测试。Google Wave的邀请函受到用户追捧，甚至有人开始在eBay拍卖这些邀请函。对Google而言，该公司当然是希望Google Wave能够获得用户肯定，并最终取代电子邮件、即时通讯等通讯服务，并可能取代包括Facebook在内的社交网络。

　　如果Google Wave能够取得成功，那么由外部开发者为其开发出的应用将会使Google Wave变得更加有用，应用商店则会让应用开发者和他们的财务支持者分享到Google Wave的成功。目前，独立软件开发者早已开始测试电话会议、视频会议和多角色游戏等Wave应用。

　　Google Wave并不是Google首次试水应用商店。Google已推出了应用商店Android Market，为采用Android平台的手机销售第三方应用，并向应用开发者提供收入70%的分成。Android Market目前拥有约1万款应用。相比较而言，苹果应用商店App Store则更为成功，为iPhone和iPod touch销售的应用数量超过了8.5万款。

　　笔记本电脑、电视和智能手机的应用

　　不过与苹果App Store只销售针对苹果设备应用不同的是，Google Wave商店可能会销售所有设备的应用，从笔记本电脑到可上网电视，到智能手机。任何带有一个现代浏览器的设备，都能够使用Google Wave，并下载相关的应用。拉斯姆森表示，Google当前正在考虑通过Wave应用商店销售自己开发的应用。

　　如果Google Wave能够成功，就像当年电子邮件取代邮件一样，成功替代现有模式的网络通讯方式，Google Wave应用的市场将会变得非常巨大。美国投资公司Sanford Bernstein分析师杰弗里·林德塞(Jeffrey Lindsay)表示，“Google Wave可能会转型即时通讯和电子邮件系统。许多想象丰富的开发者将会开发出新的应用。”天使投资人布赖恩·伯克尼(Brian Pokorny)表示，在未来2至5年内，即时通讯将成为一个数十亿美元的机会。目前，伯克尼正在考虑对Google Wave应用开发者进行投资。

　　拉斯姆森表示，自今年5月份推出Google Wave至今，开发者已为Google Wave开发出了数百款应用。包括软件开发商SAP和salesforce.com开发的软件已进行过测试，但还没有推向市场。

　　自动语音文本转换

　　截至目前，只有6款应用可供测试Google Wave的用户使用。其中的一款应用来自于Ribbit，能够将语音自动转换成文本。Ribbit首席执行官特德·格里格斯(Ted Griggs)表示，这款应用最后的售价将取决于用户需要什么样的功能，价格区间在2.95美元至19.95美元。他说，“我们的期望非常高。如果 Google Wave能够成为协作工具，那么早一点进入，就会获得更大的收益。” Ribbit和其母公司英国电信在今年8月份，聘用了Google前负责OpenSocial和其他社交网络产品开发的高管凯文·马科斯(Kevin Marks)，让其出任公司负责网络服务的副总裁。

　　如果发展方向正确，Google Wave拥有从Facebook夺取流量和用户时间，从美国在线（AOL）的即时通讯软件AIM夺取用户，从Google、微软和雅虎夺取电子邮件用户，甚至是夺取Skype和思科WebEx用户的潜能。一家名为6rounds的创新企业，已经开发出一款应用，能够让Wave组织进行电话会议，这与 Skype的同类功能非常类似。用户还能够通过网络使用通讯并编辑文件，甚至可以在Wave上打游戏。

　　竞争对手快速回应

　　Wave和其应用的主要目标，是推动网络搜索的使用和推动Google Apps的销售。预计微软和雅虎将很快对Google Wave做出回应，推出自己与Wave类似的产品。林德塞称，“微软和雅虎可能将很快推出类似的服务。”截至目前，微软和雅虎都未透露自己的产品计划。微软在声明中称，“当前还不清楚Google Wave能够如何有效解决消费者和商业用户的需求。微软早已解决了这个问题，对商业用户而言，Office 2010将涵盖PC、手机和浏览器，使用户以他们想要的方式在任何时候展开工作。对消费者而言，Windows Live的积极用户已超过5亿人，有能力通过Windows Live Messenger和Windows Live Hotmail等流行服务进行通讯和分享。

　　市场对Google Wave的初期反应褒贬不一。一些用户对Google Wave能够提高生产力提出了质疑，另外一些人则认为Google Wave过于复杂。Soleil Securities Group的分析师劳拉·马丁（Laura Martin）表示，“对Google Wave而言，最关键的问题是它是否能够成为主流。”

以下为博文摘要：

从历史上看，有许多好的创意因为过于超前而难有成就。平板电脑在10年前未能成为主流产品，但随着技术的进步，该技术有望重返舞台。微软的本地化信息网站Sidewalk.com在1997年曾名噪一时，但现在Yelp和谷歌地图却成为许多网民赖以生存的本地化信息服务。Beenz和Flooz等虚拟货币网站从来没有快速增长过，但该创意却在社交网站中得到了广泛应用。

谷歌本周推出了外界高度期待的“Google Wave”。该产品是一个创新的实时交流平台，将类似电子邮件的服务与类似聊天的实时通讯功能、应用程序等整合在一起。谷歌Wave号称是邮件和 Facebook的“杀手”，总之，该产品吸引了大量关注。Google Wave可能取得巨大成功，我认为，这对Facebook而言也将存在一个绝佳的机会。

Facebook所做的最棒的两件事可能是允许信息共享，以及利用其它公司的绝佳创意，这些公司的创意往往是针对少量早期采用的用户。

有数据显示，Facebook是在网络上共享信息的最流行方式，超过了电子邮件等传统的信息共享技术。市场调查公司尼尔森在线今年早些时候曾表示，社交网站在网民中的覆盖范围超出电子邮件，且Facebook是社交网站中增长最快的一个。虽然 Facebook并没有让电子邮件从此消亡，但自2007年以来，人们在Facebook网站上所花费的时间却越来越多。

现在 Google Wave又被看作电子邮件的潜在“杀手”，但极有可能的是，Facebook通过借鉴Google Wave，从而成为电子邮件从此消亡的最终力量。

另一方面，Facebook则在借鉴高端用户所喜爱功能，并将其简化成主流用户普遍接受的服务方面有着成功经验。另外，Facebook已经有着与Google Wave中通讯工具类似的不同模块，包括实时信息、聊天、媒体共享、图片和视频服务、实时搜索，该网站还有一个广受欢迎的应用平台和由开发人员组成的生态系统。

Facebook很有可能借鉴Google Wave的创意，并将其改造后推向更多的主流用户群体。

Facebook为何要借鉴Google Wave

Facebook为何要借鉴Google Wave的创意？最重要的理由就是为了先发制人。Facebook与谷歌在搜索上存在竞争关系，正如此前有媒体所言，“在社交网络领域的不足一直是谷歌的阿克琉斯之踵(注：源自希腊神话，致命伤之意)”。有人认为，Google Wave正是将google的各种社交软件连接成实用的社交网络的那个缺失的“链条”。

对Facebook而言，将类似Google Wave的交流模式带入社交网络主流应用的做法，有望加强他们的内部IM系统——尽管这一系统广受欢迎，却往往被外界所忽视——的关联性，甚至可能变成真正的“电子邮件杀手”。

如果Facebook能升级自己的IM系统并借鉴Google Wave的好创意，也许就能直接吸引自己的核心用户，并为推出针对年轻一代用户的通信平台打下坚实的基础。

美国地方法院法官詹姆士·维尔(James Ware)周三晚要求三名原告接受今年2月与扎克伯格达成的和解协议。扎克伯格在哈佛大学的三位同学卡梅伦·文克莱沃斯(Cameron Winklevoss)、泰勒·文克莱沃斯(Tyler Winklevoss)和迪夫亚·纳伦德拉(Divya Narendra)此前指控扎克伯格窃取了他们的网站创意。

当初，这三位同学聘请扎克伯格为其开发网站，也就是后来的ConnectU。但2004年2月，扎克伯格创建了自己的网站Facebook。此时，距离扎克伯格放弃为三名同学开发网站只有很短的时间。

今年2月，扎克伯格已经与三位同学达成和解。和解条款涉及到现金和Facebook股票补偿，具体数额并未公布。但不久后，这三名同学又突然反悔，声称扎克伯格和Facebook高管隐瞒Facebook的真正价值。

但维尔称，在原、被告谈判期间，并未发现Facebook发布任何误导信息。Facebook在一份声明中称，ConnectU反悔可能是与此前所聘请的顾问之间发生了费用纷争。

7月2日，法官将对此案举行最终听证会，以听取各方是否有异议，并给出执行和解协议的具体方案。

Facebook涉嫌抄袭创意遭诉被要求关闭

北京时间7月25日消息，据国外媒体报道，美国社交网站ConnectU的三位创始人近日表示，已在一家联邦法院对Facebook提起法律诉讼，并请求法院关闭Facebook，原因是Facebook创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)当初盗取了他们创建ConnectU的创意。

ConnectU三位创始人称，在他们与扎克伯格同为哈佛大学同学时，扎克伯格曾同意为他们的网站编写代码，但他却一再推迟，并最终利用他们的创意组建了Facebook网站。三名原告称，扎克伯格涉嫌欺诈、侵犯版权和盗用商业机密等犯罪行为，并请求法院关闭Facebook，然后由原告接管 Facebook及其所有资产。

Facebook已要求法官驳回这起诉讼。与此相关的听证会将于本周三在波士顿联邦地方法院举行。Facebook于2004年2月开始运营，而ConnectU则于当年5月开始运营。目前Facebook用户量已达3100万，而ConnectU仅为7万。去年期间，Facebook曾回绝了雅虎10亿美元的收购请求。

对于ConnectU创始人的上述起诉，Facebook一位发言人拒加评论，但Facebook律师称，原告提出的各项指责并不成立，扎克伯格并没有盗取ConnectU创意，而是依靠自己才能创建了Facebook。

路透社记者张路路也在第一时间联系到facebook中国区CEO杨晓燕，杨晓燕表示：“Facebook以SNS的传播方式进入中国，社区的根本是草根，中国最底层的草根站80%的人口，谁能把握这部分人的心理，谁就最具有传播力，Facebook的进入方式不会完全走myspace的路线，同时会汲取他们成功的社区人才汲取经验。”

另外据好友 henry透露，杨晓燕本人非常看重中国本土的社区C2C产业。杨晓燕表示，社区C2C是“丰饶”，电子商务C2C是facebook进军中国的目标，社区是传播的根本，搜索是长尾，社区+C2C+搜索就是facebook的未来，基于这个目标不排除自己做搜索，facebook的路很长。

上周四，雅虎宣布终止与微软之间的收购谈判，并同谷歌签署了一份非排他性搜索广告合作协议。此后业内人士猜测，微软和可能将并购目标转向Facebook等互联网公司。

有消息称，微软高层已向Facebook传递了微妙信号，看看这家社交网站是否愿意打开被收购之门。去年10月，微软斥资2.4亿美元收购了Facebook部分股份，对Facebook的估值高达150亿美元。

对此鲍尔默表示，微软不会因为并购雅虎失败而把目标转向Facebook等互联网公司。“我们需要的是一个广告平台，而不仅仅是某项应用。”

今年1月31日，微软向雅虎董事会提交收购报价，希望以每股31美元的现金加股票收购雅虎全部股份。雅虎随后拒绝了这一请求，认为微软严重低估了该公司的价值。

经过长达数月的接触，尽管微软将收购报价提高至每股33美元，但仍然未能同雅虎达成一致。最终，微软于今年5月初宣布放弃收购。

此后不久，微软向雅虎提交了一份替代交易方案，但同完全收购后者无关。消息人士称，微软计划收购雅虎搜索业务，但具体价格并未披露。此外，微软还计划收购雅虎剩余部分的16%股份，收购价格为每股35美元，总价77.3亿美元。

经过长达数周的谈判之后，雅虎最终宣布终止同微软的所有谈判，并同谷歌签署了一份非排他性搜索广告合作协议。

我为什么鼓吹facebook？

经常关注我的人应该知道，我从去年下半年就开始推崇facebook，时不时发表一些关于facebook的评论，到现在也快一年了。在这么长的时间里面，我断断续续花了不少时间了解facebook网站和facebook平台。但是我发现一个奇怪的现象：虽然这一年来facebook经常是互联网媒体上面的焦点，但是似乎国内的开发人员从来没有想过要去研究一下它，以致于我现在发现很多拉着我和我争辩OpenSocial的人，对facebook都缺乏起码的认识。我觉得对于那些ruby on rails程序员来说尤其不可以原谅，因为facebook平台支持的所有API当中，用RoR去开发facebook app是最简单的事情，有现成的插件做了良好的封装，你只需要处理一下登陆验证，注册一下api key和callback URL就全部弄好了。

1、从网站运营的角度来看，facebook是网站成长的翅膀

一个网站站长运营网站最困难的问题是什么？是推广！特别是在网站刚刚成立不久的时期，你怎么让更多人了解你的网站使用你的网站这是一个非常困难的事情。即便是很多已经很成功的网站，在早期的推广过程当中也是很幸运的遇到了非常好的机遇，才得以迅速成长起来的。推广是网站早期发展最大的瓶颈。但是由于有了 facebook，你的网站推广就迎刃而解了。我来举个例子：

http://friendfeed.com

friendfeed 是现在国外非常火爆的一个网站，可以订阅朋友的最新消息和动态。那么你说friendfeed当初是怎么推广的呢？怎么才能迅速积累这么多用户的呢？其实很简单，就是去注册成为一个facebook app就行了。所需要的额外开发工作量只是简单的登陆验证，用以和facebook实现统一认证而已，极少的代码量，如果在RoR里面，只是几十行代码的工作量。

好了，当friendfeed把自身的网站注册成为一个facebook app以后，在facebook里面的7000万注册用户就可以在facebook里面添加这个app，成为自己在facebook里面的一个tool来使用了。也就是说作为一个用户，你既可以在facebook里面使用friendfeed，你也可以直接访问friendfeed网站。例如我就是通过 facebook才知道friendfeed，进而在facebook里面添加了friendfeed的账户，现在我往往直接访问friendfeed，而不见得每次都通过facebook访问friendfeed。

我们想想看，如果friendfeed不借助facebook平台的威力，他自己一个用户一个用户的去推广，他需要花多少推广的费用，需要发展多少年的时间？而通过facebook平台的威力，你就可以迅速成长为一个大网站。friendfeed具体的用户数字我不知道，facebook平台上面的Friend for Sale这个app的数字是三个月时间从零增长到每天1000万PV，60万注册用户，而仅仅是两个人在业余时间开发出来的网站。作为一个对比，JavaEye网站用了5年时间发展了15万注册用户，每天80万PV。这就是自己积累用户，和借助平台发展网站的巨大差别。

有了facebook，你做网站根本就不需要操心网站推广的问题，你只需要下功夫把网站功能做好就行了，插上了这样的翅膀你还担心网站发展不起来吗？

2、从商业回报角度看，facebook让你创业赢利变得很容易

前面提到了Friend For Sale这个app，两个人业余开发的，但是为了支撑每天1000万PV的访问量，他们买了12台服务器，请了DBA顾问，租用了一个机柜和100MB独享带宽，然后他们两个人辞职自己成立了公司。这些钱都从哪里来？很简单，就是广告费！他们在friends for sals里面嵌入了banner广告，访问量越大，点击量越大，赚钱越多。1000万PV是什么概念？在中国的网站里面差不多可以排进前50名的网站。

facebook开放平台以后，到现在一年多涌现了24000个app，这就相当于有24000个网站把他们的访问入口点注册到了 facebook这里，从facebook这里分享网站流量、用户和广告，也就是说facebook现在养活了24000个网站，这24000个网站要依靠facebook来混口饭吃。这一成就是Google，Microsoft到现在都没有做到的，Google赚钱也只是自己一个公司赚到了钱，而 facebook赚钱，则是让一整个网站产业链都赚到了钱。这就是为什么有那么多网站要到facebook去注册app，为什么有那么多公司要专门给 facebook开放app的根本原因。在这一点上面，只有阿里巴巴有点像，他也是和很多很多网商的切身利益捆绑在了一起，我觉得这种制造一个产业链的网站才是真的很难被击败的，因为你要击败的不是一个网站，而是千万万万个利益绑定在一起的网站。

我们试想一下，如果全球有几十万个网站都注册了facebook app，从facebook那里分享流量、用户和广告的话，这个互联网究竟是谁说了算？当然谁是衣食父母谁说了算。即便facebook崛起之前，Google也没有统治互联网，网站并不受Google的直接威胁，但是facebook对网站的控制力要超过Google，这一点很好理解：用户通过Google搜索快速进入网站就脱离了Google的控制范围，但是通过facebook访问 app，则一直在facebook的控制之下。

从今年年初开始，我就一直在说，现在最好的互联网创业就是开发facebook app，特别是开发一些web game类型的app，很容易就积累大批用户了，你有一个好的创意和好的开发执行力，已经可以成功了，大伙看看现在facebook上面火爆的火炬接力这个app就可以明白。

我为什么唱衰OpenSocial？

有人说我只研究了一个晚上的OpenSocial，没资格否定OpenSocial，说我根本不了解OpenSocial可以跨域进行ajax(动态网站静态化)调用，胡乱下结论。

1、从技术角度来说，OpenSocial限制的太死

其实我不需要学习OpenSocial一个月才能下结论，我只需要确定一点，即OpenSocial本质上是在用户的浏览器端通过JavaScript来运行，这就足够了。那些做过复杂企业应用，特别是用EXT/dojo做过One Page One Application应用的人，应该比我更清楚用纯ajax(动态网站静态化)做网站，和传统的服务器端web方式究竟有什么不同吧。

理论上来说，ajax(动态网站静态化)调用可以完成大多数网站服务器端同样的功能，如果开发商自己架设服务器，在widget的JS里面调用自己服务器暴露出来的服务的话，也可以做很多事情。但问题是成本不一样，用户体验不一样。

打个比方来说吧：eBay网站扔掉全部的jsp(SUN企业级应用的首选)页面和Web框架，全部都改成静态页面，只在服务器端通过DWR提供ajax(动态网站静态化)调用接口，然后静态页面里面的 JS在浏览器端执行，通过DWR调用服务器端的服务，全部页面渲染都在浏览器端完成。最后做成一个One Page One Applicaion的网站。

你说从程序角度有没有实现的可能性呢？答案当然是可以，但问题是eBay不会这样去做，任何一个成功的互联网网站都不会这样去做，因为这样做其开发成本太高，其用户体验太差，只有一些操作非常复杂的企业应用才会采用这种OPOA方式。

OpenSocial 要做复杂的交互性应用，他也只能通过这种One Page Oone Application方式，这种方式是非常受限的。如果说Facebook给了开发人员无限的可能性，仅仅要求你实现登陆验证的话，那么 OpenSocial则个开发人员施加了强大的限制，逼你只能在JavaScript里面翻筋斗，练梅花桩，其结果就是很多创造性的应用无法实现或者很难实现。事实上我现在看到的稍微复杂的高交互式OpenSocial应用示例都是用flash做出来的。你都被逼得用flash的时候，那就已经是另外一回事了，和OpenSocial没啥球关系了。你不用你OpenSocial，我一个flash也可以随便哪个网站去部署没一点问题。就是JavaEye的发贴也可以嵌入flash，是不是也可以算一个OpenSocial容器阿？

2、从网站运营角度来说，OpenSocial不能给开发商带来推广效应

还是拿friendfeed举例，我们设想一下，friendfeed怎么去使用OpenSocial才能带来同样的好处呢，答案是impossible！

friendfeed 必须按照OpenSocial的规范去写这样一个xml(标准化越来越近了)文件，把这个xml(标准化越来越近了)文件发布到某个OpenSocial容器网站，例如MySpace上面去。好了，现在问题来了，MySpace的用户能不能仅仅通过MySpace页面嵌入的这个friendfeed的widget来使用friendfeed网站的全部功能呢？答案当然是不可能，除非Friendfeed的开发人员在这个 xml(标准化越来越近了)里面用JavaScript来重写一遍整个friendfeed网站的功能，嘿嘿，用一句通俗的话来说就是： 你必须把一头大象给我装进冰箱里面去。

3、从商业利益角度来说，OpenSocial无法保护开发商的利益，代码剽窃没有任何障碍

OpenSocial开发出来的gadget是在xml(标准化越来越近了)里面写JS和HTML，而这个xml(标准化越来越近了)还是一个在互联网上面可以访问到的URL，不需要任何授权就可以访问，这等于是代码完全暴露在光天化日之下。我们可以假设一下，某个公司投入研发力量开发出来的一个优秀的gadget很受欢迎，在很多OpenSocial容器网站都有很多人使用，那么一个很可能出现的后果就是别人可以把你的源代码直接拿过来，稍微改改，也发布为一个gadget去赚钱，而你没有任何办法去阻止他。

有人会说，我的gadget会通过ajax(动态网站静态化)调用我自己服务器的资源，你抄走了gadget，抄不走我服务器提供的Web服务，那我就要说了，如果你的gadget真的有商业价值，别人直接拿走你的 gadget代码，然后自己架一个服务器，把你提供Web服务的接口也实现一遍，这并不什么困难的事情，而我相信一个有商业价值的gadget，在 gadget本身的研发投入已经非常巨大了，这些投入被别人白白的拿走，毫无障碍的利用OpenSocial网络到处发布，一定会对你造成巨大的商业损失。

所以一个稍微有点理智的开发商，都必须慎重考虑投入到OpenSocial是不是值得的问题。

4、从商业模式的角度来说，OpenSocial无法形成一个简单有效的价值链，忽视了app开发商的利益

facebook 的商业模式是简单而清晰的，参与商业博弈的就是facebook和app网站，1:n的关系，而且是利益共同体，互相依存。但是OpenSocial的商业模式参与博弈的关系过于复杂，是一个m:1:n的网状关系，m彼此之间还有强烈的竞争关系，而n和m的对应关系还不是线性的，你需要针对不同的m开发不同版本的gadget，而这个1是Google，他还分别和两边发生关系。我们知道商业模式越简单越有效，这个商业模式当中环节实在太多，而且彼此相互制约，哪一个环节出了问题，整个商业模式就走不下去。这一点在前面文章当中已经分析过了，不详细剖析了。总之关于这个问题我只想强调一点：

别看facebook平台上面有那么多活跃的开发商贡献app好像花团锦簇的样子，你深入研究一下facebook的app就会发现，facebook上面真正火爆的app根本就不是程序爱好者写的，全部都是专门的公司开发出来的。

你做开放平台，永远也不要指望软件开发人员作为业余爱好给你开发app，指望像开源社区那样踊跃的程序员贡献者，这些东西根本就不靠谱。真正靠谱的就是你的开放平台本身是具有商业价值的，能够给开发商带来商业利益，那么自然就会吸引大批的公司、网站和创业者专门给你开发app。而facebook之所以能够有今天，也就是因为这个原因。

Facebook战略之所以正确，是因为他从一开始就是立足于让app开发商赚到钱，所以app开发商就会趋之若鹜、前仆后继；而OpenSocial战略从一开始就是错误的，是因为Google搞OpenSocial的出发点不是让app开发商赚钱，而是让app开发商可以实现：“开发一次，处处部署”。

OpenSocial这个出发点就错了：只要能让我赚到钱，别说开发一次了，让我开发n次都愿意；但是赚不到钱的事，你就别指望我白白给你开发了，所以说程序员开发量多大根本就不重要，重要的是你Google有没有为app开发商设计有效的赚钱方式。而遗憾的是OpenSocial整个战略的侧重点都在拉拢SNS网站对抗Facebook上面，根本就没有关注app开发商的利益。所以现在的OpenSocial对于开发商来说，没有任何商业吸引力，你光指望在程序员社区推广推广，搞搞编程大赛，拉几个程序员作为兴趣爱好给你开发 gadget，不如趁早洗洗睡了吧。

根据市场研究公司comScore发布的5月份最新数据，Facebook每月独立访问人数达到1.269亿，比四月份增长6%，超过了MySpace的1.146亿，后者下降1%。

Facebook今年4月在全球范围内吸引了约1.15亿名独立访问者，与MySpace基本持平。

Facebook用户人数的高速增长，主要源于国际市场。在美国市场，MySpace仍然占据着绝对的领先地位。今年5月，MySpace共吸引了7370万名美国独立访问者，这一数字超过Facebook的两倍，Facebook吸引了3560万名美国独立访问者。