今日,巴尔默再次重申了他对于经济复苏的一贯观点,即经济复苏步伐可能缓慢.此外,巴尔默还表示,微软将冻结其高达95亿美元的研发预算,以作为储备资金抗击谷歌.他说,“我们的确要储备我们需要的资金,以继续开拓新的业务,我们试图在搜索领域给谷歌一些竞争压力.”据统计,截至6月底,谷歌拥有的现金和短期投资总额达314亿美元.

根据微软与雅虎搜索合作交易,微软必应搜索引擎将支持雅虎旗下站点,作为交换,微软将把来自于这些站点广告收入的88%支付给雅虎.理论上而言,这意味着微软可以获得更多流量,以提升其搜索技术、建立广告库,而雅虎可以不用管理自有搜索引擎而通过搜索广告获得收益.

鲍尔默上周在接受采访时表示，“Windows 7的测试反馈一直都保持良好，不过Vista当年的测试反馈也非常好。我本人非常乐观，但空谈不如实际。”鲍尔默需要获得成功，自从他在2000年出任微软首席执行官以来，微软股价累计跌幅已达到了54%。在过去一年的绝大部分时间，鲍尔默都亲自掌管着Windows业务。在企业用户和消费者对Vista 感到失望之后，鲍尔默指望着Windows 7能够恢复投资人信心。市场调研公司ISI Group周一发布报告称，80%的企业都计划在未来2年内更换软件。

全球最大退休基金管理公司普信集团(T. Rowe Price Group Inc.)投资组合经理肯·阿伦（Ken Allen）表示，“特别是在Vista失败之后，Windows 7对微软已变得至关重要。今年将成为鲍尔默是否继续担任微软首席执行官非常重要的一年。”普信集团目前是微软第七大机构投资者。

低估Windows 7

投资银行高盛的分析师萨拉·弗莱尔(Sarah Friar)在日前发布的投资者报告中指出，华尔街方面低估了Windows 7带来的影响。按照微软的计划，该公司将在10月22日发布Windows 7。弗莱尔指出，华尔街当前对微软2010财年和2011财年的业绩预期分别低出3%和5%。弗莱尔预计，微软2010财年的Windows销售额将增长 9%，达到163亿美元，上年为下滑10%。弗莱尔说，“我们对Windows 7抱有很大的希望。”

不过也有分析师继续看淡鲍尔默和Windows 7。投资公司Hardesty Capital Management基金经理戴夫·史蒂芬森(Dave Stepherson)表示，“鲍尔默需要退休。从股东的角度来看，鲍尔默继续担任公司首席执行官会令人极度失望。”史蒂芬森认为，由于Windows 7没有任何必备功能，因此不会改变任何事情。史蒂芬森目前掌管的基金也投资了微软股票。

微软股价周一在纳斯达克市场下跌32美分，报收于24.64美元。今年以来，微软股价累计涨幅达到27%。彭博社统计的数据显示，在追踪微软股票的35位分析师当中，有24位建议“买入”微软股票；10位建议“持有”微软股票，只有一位分析师建议“卖出”微软股票。

积极反馈

大陆航空和度假酒店国际集团表示，Windows 7的运行速度要比Vista快出许多。Windows 7的开机和关机时间更快。Windows 7还支持Multi-touch导航，让用户使用手指来控制软件。大陆航空称，在收到用户反馈之后，微软此次做出了更多的反应。大陆航空此前也曾对 Vista做出了反馈，但微软并没有将大陆航空提出的建议配置到Vista内。大陆航空表示，Windows 7当前更好的接受了用户反馈，其中包括改良移动接入企业网络等等。

ISI Group分析师希瑟·贝利尼(Heather Bellini)表示，过去企业需要购买新电脑才能够使用新版本的Windows操作系统。Windows 7能够在一些旧电脑上运行，因此这将是一个巨大的进步，受ISI Group调查的许多企业都表示，他们将会在现有电脑上安装Windows 7操作系统。

市场分析师表示，因为Windows 7能够在一些旧电脑中使用，因此它更适用于预算紧张的客户。大陆航空表示，该公司目前60%的电脑都能够运行Windows 7。微软已开发出了工具，来帮助客户升级操作系统。

微软在2007年推出了Vista，较原定的推出时间晚了两年。由于Vista发布之后并未在市场上引起轰动，鲍尔默随后对管理层进行了重组。其中，以严格执行Office发布计划而著名的史蒂文·辛诺夫斯基(Steven Sinofsky)被任命为Windows部门总裁。

有趣的产品

鲍尔默此前一直表示，他担心Windows 7不够有趣。但是这一担心在他观看了Windows 7的一个数学特性演示后随之消失。用户可以通过手写板写入方程式，Windows 7能够识别方程式中的符号。鲍尔默对此表示，“是的，这款产品将成为一款有趣的产品。”

为测算Windows 7的市场认知度，鲍尔默本人也亲自进行了调查。今年1月份，微软已提供了Windows 7测试版，供部分用户进行测试。Windows业务副总裁塔米·雷勒(Tami Reller)称，“鲍尔默询问了每个人，他们是否正在使用Windows 7？他们的体验是什么。他本人就如同是一个市场调研公司一样。”

14岁的批评家

鲍尔默表示，对Windows 7最严厉的批评来自于他14岁的儿子，他儿子一直在帮助寻找Windows 7中的漏洞。鲍尔默说，他儿子在18个月之前，便将早期版本的Windows 7安装在了自己的笔记本电脑中。

在微软推出Vista时，许多计算机制造商和软件开发商并没有迅速推出兼容产品。为解决这一问题，鲍尔默建立起了一个收集计算机制造商反馈的程序，并对计算机制造商的反馈及时做出反应。鲍尔默的这一做法，已受到了惠普、戴尔和宏碁的好评。宏碁董事会主席王振堂在今年4月份曾表示，“在过去的5年当中，Windows 7是微软做的第一件正确的事情。”

Windows目前仍统治着操作系统市场，全球90%以上的PC都运行着Windows操作系统。但是，自Vista在市场折戟之后，苹果的苹果电脑市场占有率开始上涨。根据市场调研公司Gartner的统计，2008年第四季度，苹果在美国PC市场的占有率达到8%，高于2006年第四季度的 5.1%。

苹果的挑战

苹果发言人比尔·埃文斯（Bill Evans）表示，“我们经常听到客户说，他们之所以选择苹果电脑，是因为他们已经厌倦了使用Windows所遭遇的麻烦。”埃文斯称，现有的 Windows用户在升级到Windows 7时，将会经历“痛苦的升级过程”，这是用户选择购买苹果电脑的原因。

在微软发布Vista之后，一些客户甚至放弃了购买PC的计划。今年以来，上网本在市场上大受欢迎，这主要是因为该产品使用旧版本的 Windows XP，而且不需要功能强大的硬件支持。在过去的三个季度当中，微软Windows部门的应收一直处于下滑之中。

IDC全球季度PC跟踪部门主管劳伦·洛维德(Loren Loverde)表示，Vista的失败和随后发生的全球性经济衰退，可能会有助于Windows 7取得成功。许多企业当前都面临着软件和计算机老化的问题，因此会有许多企业渴望着进行升级。

ISI的贝利尼表示，鲍尔默是否能够继续担任微软首席执行官，将更多的取决于Windows 7能否成功。贝利尼说，鲍尔默需要超越他的上任–比尔·盖茨（Bill Gates）所取得的成绩。

鲍尔默解答的是有关对Windows Vista的抱怨、来自Google的竞争和如何应对比尔-盖茨脱离日常管理事务后的局面等问题。在网络广告和搜索市场上，微软一直被Google甩在后面，现在的问题是，鲍尔默打算如何在这些领域与Google竞争。

今年夏天，微软进行了公司历史上最大一次收购，花费了60亿美元购买了在线广告公司Aquantive，使微软在与Google等公司竞争时处于更为有利的位置。不过鲍尔默表示，微软并不想成为在线广告市场上的另一个Google。

他认为，微软与Google根本不同，我们将重写在线广告市场的规则，我们有机会比别人做的更好。 Gartner的分析师大卫-米切尔-史密斯的观点是，微软与Google之间的战争是，微软一直在追赶Google而不是Google追赶微软；广告是 Google的核心业务，微软也有能力追赶，微软越卷入广告市场，就越迫使Google进入其他领域如在线应用软件，但永远不会成为传统软件生产商。

鲍尔默承认，在2006年底发布Windows Vista系统时，已经准备好采用该平台的设备很少，由于在安全功能上的改进，一些应用软件无法兼容。谈到比尔-盖茨的即将离去，鲍尔默称，这与公司进行的改革相符合，目的是加强公司在软件市场上的地位。他表示，事实是我们一开始就是软件公司，长期以来一直关注桌面软件，现在我们将拓宽业务，战略上要改变。

迈克尔-戴尔在台上大部分时间都在解释，依他看来戴尔公司是如何扩大传统企业市场，同时又进军新领域和改进客户服务。在他重新担任CEO前，戴尔公司一直备受缺乏客户支持和直销模式不适应市场变化指责的折磨。戴尔称，我们一直关注如何使客户重新成为我们业务的中心，我们需要关注的政策有很多，但不能忘记核心是服务于大企业客户。

一直研究戴尔公司的Gartner分析师约翰-恩克称，综合来自戴尔公司的各种信息来看，公司新的针对企业客户的努力还在酝酿阶段，虽然公司有这个能力，如是美国服务器顶级销售商，但依然要应对失去世界第一PC生产商位置的问题。他认为，其中一个问题是失去了革新的能力，在公司内部一些新措施已经成功，但在外部这种成功未能显示出来。

戴尔承认，他的公司近年来犯了一些错误，但他依然自信公司正在处于重新获得主要客户信任的道路上。他表示，公司正在发展、技术也在创新，我们正在努力实现这个目标，现在有很多机会，我们正在寻找更多使人们购买我们产品的途径。

他还大胆预测：“今后10年内，所有媒体消费都将通过互联网渠道进行。届时传统意义上的印刷版报纸、杂志将不复存在，所有东西都将以电子版的形式发行。”

如果在10年前有人说这样的话，肯定被认为是疯子，那时候不要说互联网，就连使用电脑都是件奢侈的事情。那时，我们大部分人办公桌上具备的物品基本是电话、笔筒、文件夹，还有就是桌子上往往有一块大玻璃，底下压着公司规章制度、个人喜欢的散文诗、或者全家福照片。

但想象今天的办公桌，如果没有一台电脑，那将是一家多么落后的企业。随着PC的普及，互联网无处不在的应用，已经改变了很多用户传统习惯，如交友、看电影、看新闻、搜索、娱乐等等。

网络媒体正成为主流

据美国“报纸发行量审核局”4月底公布的数据显示，去年美国报纸发行量下降了3.6%，主要原因就是读者从报纸转向了网络。在中国这种趋势得到了更加明显的体现。

例如这次四川地震的事件，互联网已经成为大家第一时间、深度了解和参与的重要渠道。“银行不应收取救灾公益汇款的手续费”等网友的呼声，也经过转载放大，被有关部门采纳。中国互联网开展了一场轰轰烈烈的“Web2.0式”的救灾，影响深广，国务院新闻办公室网络局副局长彭波在2008年新媒体高峰论坛上明确表示：“对汶川地震的报道，标志着网络媒体正成为中国社会的主流媒体。”这是中国官方至今为止对网络媒体的最高评价。

鲍尔默继续解释他的“10年论”：“我认为确切时间是14年内还是8年内并不重要，重要的是我的预测大方向是否正确！你拥有的越多，那么你拥有的广告客户就会相应增多；而你拥有的广告客户越多，那么关键词的出价就会越高；然后，你的收入就会更多，而你的收入越多，也就意味着你将拥有更多的可投资资金。” 鲍尔默信心满满的说。 “如果想要电视剧互动性更强，那就得通过互联网渠道发行。”

关于网络免费和收费内容的发展趋势，鲍尔默也有自己的亲身体会。“我现在最喜欢看的电视剧是《迷失》，但我是通过互联网而不是使用录像机来观看，也就是说，我只在网上观看电视剧。为什么?原因就是它免费。虽然我对其中插播的20秒钟广告也不太满意，但与自己掏腰包相比，这些广告还是能够忍受。 ”

从鲍尔默的话语中能明确看出，他认为互联网免费服务将更受用户的欢迎，也更有前途。看来，网络经营者需要更细心地研究用户心理行为，即使类似鲍尔默这样的亿万富豪也不会多花一分冤枉钱。

微软将“豪赌”网络服务

据报道，微软CEO史蒂夫·鲍尔默还公开表示，微软将“豪赌”网络服务，因为它是未来十年最重要的技术发展趋势。不过，微软对于网络服务未来的发展走向有着独特的看法。 微软的网络服务方向是桌面软件、计算机服务器软件和娱乐计划之外的第四个核心。

鲍尔默认为，微软致力于提升其在在线广告与消费者工具竞争领域的存在，对于长期生存至关重要。他说：“在这一行业领域，我认为大公司要么前进，要么只会丧失其固有的地位，变得越来越不重要。我从根本上认为，从来都不存在一个所谓‘从事同一行业100年不变，永远不必拓宽你的业务领域’的选项。”

众所周知，在网络服务领域，微软已经落在Google和雅虎等竞争对手的后面很多。

Google今年第三季度的净利润为7.33亿美元，营收为26.9亿美元，同比增长70%。Google几乎全部的营收都来自于网络广告。今年 9月，微软推出了Windows Live搜索引擎，但并没能给Google带来太大冲击。与微软相比，Google的最大优势在于同网络搜索有着更紧密的联系。

但目前，微软一半以上的营收和绝大部分利润都来自于网络服务方面的桌面业务。他说：“网络服务集团就是我们在软件加网络服务模式上所下的赌注。 ”事实上，Google早已借助网络电子表格和文字处理软件向微软在桌面软件市场的霸主地位发起挑战。与此同时，微软也将帮助小企业创建网站、公司电子邮件和网络应用，从而加强项目管理和协作。

鲍尔默表示，微软过去一年推出了20项网络服务。从上一季度财报来看，微软的网络服务战略已经收到一定成效。得益于网站显示广告、电子邮件和即时信息服务，微软网络服务集团上一季度营收同比增长5%。

鲍尔默有句很有名的话：“打开你的思路，放远你的视线。”意思是说，因为永远有想不到的机会你没有想到，你没有看到，可是这个机会会给你带来一生惊喜的突变。相信互联网也是这样的机会!

鲍尔默简历：

鲍尔默出生于1956年，在底特律长大，他的父亲是瑞士人，母亲是俄罗斯犹太裔人，毕业于哈佛大学，获得数学和经济学学士学位。鲍尔默于1980年加盟微软，他是比尔-盖茨聘用的第一位商务经理，他先后担任过微软公司多项重要职位，如公司运营、操作系统的开发、销售和支持，1998年7月，他被提升为总裁，2000年1月，他被任命为首席执行官，全面负责微软的管理，包括实现微软的梦想，即通过优秀的软件，赋予人们在任何时间、任何地点和通过任何设备沟通和创造的能力。

上周四，雅虎宣布终止与微软之间的收购谈判，并同谷歌签署了一份非排他性搜索广告合作协议。此后业内人士猜测，微软和可能将并购目标转向Facebook等互联网公司。

有消息称，微软高层已向Facebook传递了微妙信号，看看这家社交网站是否愿意打开被收购之门。去年10月，微软斥资2.4亿美元收购了Facebook部分股份，对Facebook的估值高达150亿美元。

对此鲍尔默表示，微软不会因为并购雅虎失败而把目标转向Facebook等互联网公司。“我们需要的是一个广告平台，而不仅仅是某项应用。”

今年1月31日，微软向雅虎董事会提交收购报价，希望以每股31美元的现金加股票收购雅虎全部股份。雅虎随后拒绝了这一请求，认为微软严重低估了该公司的价值。

经过长达数月的接触，尽管微软将收购报价提高至每股33美元，但仍然未能同雅虎达成一致。最终，微软于今年5月初宣布放弃收购。

此后不久，微软向雅虎提交了一份替代交易方案，但同完全收购后者无关。消息人士称，微软计划收购雅虎搜索业务，但具体价格并未披露。此外，微软还计划收购雅虎剩余部分的16%股份，收购价格为每股35美元，总价77.3亿美元。

经过长达数周的谈判之后，雅虎最终宣布终止同微软的所有谈判，并同谷歌签署了一份非排他性搜索广告合作协议。

北京时间6月21日消息 据国外媒体报道，本月底，比尔盖茨即将从微软的全职管理角色中引退，微软首席执行官斯蒂夫鲍尔默接受了《金融时报》的专访，就比尔盖茨引退后其生活目标、微软在互联网搜索业务方面的发展方向以及计划等进行了阐述。以下是访谈内容：

记者：我们看到，你最终赢得了这场胜利。现在我们想知道下一步你将如何开展工作。

鲍尔默:我会坚持向前、向上。是的，向前、向上。

记者：比尔盖茨即将从微软的全职管理角色中引退，这意味着什么呢？

鲍默尔: 我想应该可以认为微软失去了一个象比尔这样的天才。但是，微软的企业文化是建立在很多事情上的，而不仅仅只是基于领导者的个人特质。这种文化建立在领导者个人特质以及我们已拥有的经验之上，建立于我们所有的成功和失败之上。从某些角度而言，它无关乎公司的领导者说了些什么，而是所有发展方向、经验、成功和失败的积累。企业文化是由其自身逐步建立发展而成的。

我相信，比尔在公司留下的遗产会一直持续下去，这其中包括很多，比如“比尔价值观”—人才和团结。我认为比尔的离去不会真正有损于微软文化。我已在沃尔玛看到这一点，我是说虽然山姆-沃尔顿已经离开了相当长的一段时间，但沃尔玛文化还以很多方式存在。因此，我真的认为（比尔盖茨的离去）不是一个很大的问题。

记者：那你在个人方面是如何作好准备的？

鲍默尔:（在大学里）我们必须阅读马克斯韦伯在领袖路线主义路上的一些著述，这些内容是关于政府在这种情况下如何继续保持前进方向，以及如何在一个具有领袖气质的领导人之后进行变革的。因此，可以说我已经考虑过一点点了，主要就是取其精华去其糟粕，然后再来研究这一问题。事情本质很重要，就是要向前发展，并且让员工们也一直向前发展。这是一个有趣的变化。怎么说呢，是比尔开创了微软公司，但是对于微软的每一个来说，微软是比尔的，但同时也是我们的。因此，从这个角度而言，我们并不是在传承这个公司，我也不应该被称作比尔后的第二代。我感觉相对于我们的员工来说，我也是第一代。也就是说，我虽然不是比尔，但我有第一代领导人的仙尘撒在身上。

记者：微软的股价已经好几年没有涨了，这是为什么？

鲍默尔：我认为，总体来说，我们和大多数大盘股并没有什么不一致。（而且）对所有公司来说，总是会有这样的时期，即在外界预期会大幅增长的期待下，公司股价会涨到很高，然后你会需要一段时间来向外界展示这一过程，也就是需要时间去实现这一预期增长。这就是市场所要做的，它会在得到利润真正产生之前，就抬起你的股价，然后这一价格就会保持一段时间，直到你以超出市场期待的速度可能再次实现增长时，股价才会进行又一轮增长。

因此，我认为我们已经按照上世纪90年代后期人们所期待的那样实现了我们的发展，而现在人们正在认真考虑下一步我们会发展到什么样的地点。这种考虑要想得出正确结果与三到四个关键问题有关。比如，微软是否会在其建立的传统业务领域继续保持强势？微软是否有能力去涉足更大更新的业务，如在线业务、电视或以及移动电话业务等？微软是否还准备继续大刀阔斧地推进公司业务发展？微软是否有能力真正获取新兴的但充斥盗版软件的市场吗？

你知道我们的股价有过起落。我们发表收购雅虎的要约，这稍稍影响到股价。因为投资者会努力去思考，他们将怎样在在线业务上取得成功，会进行什么类型的投资，他们能创造多少价值。当然，我很看好我们的愿景，我也对我们的结果感觉满意。按照过去五年里我们所取得的利润增长来看，我们在大多数工业领域有了超水平的发挥。

记者：关于对雅虎的收购问题，实际上不少人都私下认为你应该被采取更极端的行动。你认为这种反应公平吗？

鲍尔默：不，那是不正确的。或许有人认为那可能是公平的反应，但我不能真正将其视为公平。不过，从某种意义上来说，在线业务是我们进行交易的最好选择，不是吗？因为，在这个领域，我们比较小，而其他人则很强大。既然有这么个市场摆在那儿，那我们只有一条路可走，那就是向前，向上，向上！

我们认为我们能通过某种创造价值的方法来促进顶层发展加速。其实总的来说，雅虎并没有采取在线策略。购买雅虎只是我们加速自身在线业务战略发展的一个途径。可是，他们不想卖给我们。你知道我们在金融方面是有严格纪律的。这很可笑，因为我们是公司的创建者。我想股东们想知道是否我们真正关心为股东们创造价值，但我认为在这方面我们比起95%的其他公司要自律得多。

记者：从微软在涉足搜索业务相对滞后的问题上，我们可以得出哪些教训？

鲍尔默：我想我们必须保持敏捷状态。我承认我们在滞后进入搜索业务方面有责任。首先因为我们没有对这种业务模式进行深刻研究。我对谷歌在搜索的业务模式上进行的创新表示赞许。他们在这方面干得不错，所以他们才会取得一些胜利。我想我们犯了一个错误，我们以前谈过这个问题，我们的错误在于在发布Windows后，我们弱化了对其它事物做出反应的能力，实际上在这5年时间里，我们的大部分的研发资源都处在自我封锁状态。这并不意味着一切事物都应该有6个月的周期，我并不相信这个，但我们的确应该在研发问题上表现出更强的敏感性和弹性。

记者：现在你如何处理搜索业务？

鲍默尔：我想我们现在要做三件事。有一些事情，正如我们自己所说的那样，只要我们还想留在局中，就必须冒风险下注。这三件事是：相关性，资本支出以及反应性。有一些领域需要我们表现得与众不同，并让Google去追赶我们。还有一些领域，我们要尽力去主动改变其中的规则。这样，我想谷歌将不得不去决定是否还要跟着我们一块儿玩。比如，如果我们的Live CashBack成功地话，那么谷歌就将被迫考虑是否也参与玩这么一个游戏。（注：Live cashback是微软上个月新推出的一项服务，网络用户通过Windows Live Search 进行商品搜索和购物，微软则提供现金返还优惠）

记者：Live CashBack是不是你们用来买市场份额的一个招数？

鲍默尔：不是。呃，我也不知道。如果别人推出一个产品并宣称他们的产品更好更便宜，那是否就能因为他们提供便宜价格的产品而判定他们在买市场份额呢？实际上，我们现在所做的也就是如此。搜索服务看起来是免费提供的，但事实上，它不可能真正的免费。对于广告商来说就不免费。所以，我们说过我们将改变市场分配的方式。在当今世界，搜索服务提供商基本上拥有一切，我们也说过，我们要以与众不同的方式去分享这一市场，当然这种不同有些是相对于广告商而言的，有些是相对于用户，有些则是相对于我们自己。那么这是在买市场吗？我认为，应该将这种方式称之为以提高商务活动竞争性为目的来重建商务活动模式。至于这一目标是否能达成，我想我们可以拭目以待。

我还要告诉你，除了与开放源业界的斗争外，在其他所有竞争对手的斗争中，我喜欢的方式就是能在某个领域对他们说，我们的产品更好更便宜。这是我们的基本想法。我不认为这样做可能导致什么恶果。不过，我想这会告诉你们我们将做点不同的事。我们必须逐步增加所占市场份额，逐步开展革新。我认为一切不可能在一夜之间就彻底改变。

记者：为什么这种方式到现在为止还没有见效？毕竟你们已经开始一段时间了。

鲍默尔：不，我们一直还在构建必需的基础工作。我们没有收费搜索引擎，所以我们必须抓紧建。然后我们还要花时间吸取全面的反馈意见，在这方面我们不是很成功。接下来，我们要开始进行战术性的标新立异行动。现在我们已经开始在一些商业模式上采取行动。实际上，我们已经一些用户界面上进行了创新。

你明白，这个世界在科技商务方面并不太聪明，总是觉得他们的变化超级迅速。当然，事情的确变化得很快。但一般来说，要想创新获得突破，你必须保持相当的耐心和坚持。

记者：很多人现在都说雅虎只是Web 1.0，如果你买了它将很难应付，所以他们认为你当时应该考虑另外一些目标，比如Facebook或者其他一些社交网站之类。

鲍默尔：我认为这些人并不理解他们所谈论的东西。归根到底，这只是与广告平台有关，而与其中的任何应用程序都没有关系。在可预见的将来，最重要的应用程序就是搜索技术。这很重要。

我不认为我们可以宣布我们将进入广告平台业务，而且我们要在没有搜索技术基础的情况下去做这个。实际上，我们必须进入广告业务，而且我们还要在这个市场占据大块份额。当然，我们不需要占据支配性地位，但我们最好还是要能在一段时间后在搜索市场占据坚实的相对较大的份额。为了这个目标，我们正在不断努力。

记者：你准备在这个岗位上继续干多长时间？

鲍默尔：我早就告诉过所有人，我希望一直干到我最小的孩子上大学，从现在算起，大概还有9年时间。不过，也可能更短些，董事会或许会提前不需要我，不过无论如何，我个人的人生计划就是这么定的。

记者：你希望受到什么样的评价？在未来这段时间，你给自己写下了什么目标？

鲍默尔：我定下了两种目标：一种是革新目标，另外一种我称之为相对目标。

相对目标是说，我希望看到我们的公司能从所有以软件为核心业务的公司抢到更多的利润份额。是的，我希望能够看到我们的利润份额不断增长。现在的我们就是一个软件创新机器。我们可以对这个机器进行改变，并将其应用到不同的地方和领域。我们不只是一个台式机生产商或是一家企业公司。我们是一家在线公司，我们是一家为各种设备嵌入软件的公司。所以我们更应比其他那些以软件为核心业务的公司发展得更快。

不过，如果没有正确的创新，我们就不可能达成目标。这种创新包含有5到6大主题。你怎么重新定义人们与技术互动的方式，是用大屏幕，还是小屏幕上，或者是中型屏幕？你怎么重新定义用户体验等等。针对这些主题，我们已经有了一些很很重大的考虑。我希望能在接下来的9年里实现这些想法。

现在，世界上所有的媒体广告信息都在逐步向互联网络转移。我希望微软能在帮助人们实现信息网络化方面成为最棒的公司，我希望微软能够在互联网络世界制定相关信息和通信的新规则，然后帮助人们或是企业实现他们自身的价值，帮助消费者更好地消费。

未来的世界还将进一步反对公司数据中心式的建设，向由越来越多的计算机参与云计算的方向前进，在这方面微软也已经主动将公司的基本计算向这个方向进行转变。

最后一点，但并非最不重要的一点，就是希望能够实现这样的能力，即不只帮助人们接收信息，还应该帮助他们进一步分析和使用信息。我们正从消费者搜索业务的角度对此进行讨论。我们认为，在实质意义上，这并不是搜索技术的问题，而是任务的问题。就是说要实现我如何寻找信息并采取什么样的行动，如何寻找信息并进行分析，如何寻找信息并获得其精髓实质。在这一领域，我觉得我们的创新甚至还没有实现皮毛。

记者：在微软积极追求这些目标的时候，是什么使微软显得与众不同？

鲍尔默：我认为，我们微软是行业内在坚持不懈地进行创新方面，做得最好的一家公司。我们始终在坚持。

记者：那么是否可以这么说，坚持就是微软的核心属性？

鲍尔默：我认为我们的长远……或许我应该称之为长远做法，是一种集合，它包括大胆挑战、耐心、坚持、持久以及不放弃。这其中有一个责任问题，从某种意义上讲，你要始终坚持责任感，你必须坚持某些东西。我们不会退缩，退缩不是我们的做法。

有时我们也会遇到一些股东在这方面的发出的质疑，但我想那样做正是我们的伟大力量之所在。正是这种集合性的特质使我们建立了Windows、Office，是这种特质使我们得以建立我们的企业业务，也正是这种特质将帮助我们建立搜索业务以及TV业务。

记者：你在与谷歌的竞争过程中是否学到了一些什么东西，比如他们的速度?

鲍默尔：我真的没有从谷歌那儿看到什么速度。真的，我是这么认为的。他们的确有他们自己的一个产品。但这个产品5年来一直没有什么改变，当然现在他们还有了Gmail，可是他们赚的所有的钱还是得靠那个产品，5年了，没有任何改变。我的意思是，他们有一个完形（gestalt，指谷歌有一个全面构想或理想），但完形终究只是完形。让我们谈谈现实。现实情况是，谷歌98%的财富来源于他们的一样产品，即网络搜索业务。哦，他们有两个产品， AdWords和AdSense 。是的，他们有这样两个产品，但都是基于其搜索技术，这些构成了他们几乎所有的收益来源，而且这一状况在5年以来几乎没有发生多大变化。我的意思不是要给他们限定一个硬性期限，但如果你硬是要问我学到了什么，我想说我们一直在努力学习别人的成功经验，而不是学习他们的“完形”，因为那玩意的真实性毕竟还有待确认。

此外，他还表示，自己定下了两种目标：一种是革新目标，另外一种我称之为相对目标。

相对目标是说，希望看到公司能从所有以软件为核心业务的公司抢到更多的利润份额。现在的微软就是一个软件创新机器。可以对这个机器进行改变，并将其应用到不同的地方和领域。微软不只是一个台式机生产商或是一家企业公司。微软是一家在线公司，是一家为各种设备嵌入软件的公司。所以微软更应比其他那些以软件为核心业务的公司发展得更快。

不过，他表示，如果没有正确的创新，就不可能达成目标。

他称，现在，世界上所有的媒体广告信息都在逐步向互联网络转移。自己希望微软能在帮助人们实现信息网络化方面成为最棒的公司，希望微软能够在互联网络世界制定相关信息和通信的新规则，然后帮助人们或是企业实现他们自身的价值，帮助消费者更好地消费。

除此之外，他认为，未来的世界还将进一步反对公司数据中心式的建设，向由越来越多的计算机参与云计算的方向前进，在这方面微软也已经主动将公司的基本计算向这个方向进行转变。

鲍尔默表示，自己真的没有从谷歌那儿看到什么速度。他们的确有他们自己的一个产品。但这个产品5年来一直没有什么改变，当然现在他们还有了Gmail，可是他们赚的所有的钱还是得靠那个产品，5年了，没有任何改变。

他称，谷歌有一个完形（gestalt，指谷歌有一个全面构想或理想），但完形终究只是完形。现实情况是，谷歌几乎所有的收益来源都是基于其搜索技术，而且这一状况在5年以来几乎没有发生多大变化。

鲍默尔认为，总体来说，我们和大多数大盘股并没有什么不一致。（而且）对所有公司来说，总是会有这样的时期，即在外界预期会大幅增长的期待下，公司股价会涨到很高，然后你会需要一段时间来向外界展示这一过程，也就是需要时间去实现这一预期增长。这就是市场所要做的，它会在得到利润真正产生之前，就抬起你的股价，然后这一价格就会保持一段时间，直到你以超出市场期待的速度可能再次实现增长时，股价才会进行又一轮增长。

因此，他认为微软已经按照上世纪90年代后期人们所期待的那样实现了自己的发展，而现在人们正在认真考虑下一步我们会发展到什么样的地点。这种考虑要想得出正确结果与三到四个关键问题有关。比如，微软是否会在其建立的传统业务领域继续保持强势？微软是否有能力去涉足更大更新的业务，如在线业务、电视或以及移动电话业务等？微软是否还准备继续大刀阔斧地推进公司业务发展？微软是否有能力真正获取新兴的但充斥盗版软件的市场吗？

他称，你知道我们的股价有过起落。我们发表收购雅虎的要约，这稍稍影响到股价。因为投资者会努力去思考，他们将怎样在在线业务上取得成功，会进行什么类型的投资，他们能创造多少价值。当然，我很看好我们的愿景，我也对我们的结果感觉满意。按照过去五年里我们所取得的利润增长来看，我们在大多数工业领域有了超水平的发挥。