据国外媒体报道，微软首席执行官史蒂夫-鲍尔默和戴尔CEO迈克尔-戴尔，在佛罗里达州奥兰多市举行的Gartner Symposium ITxpo 2007会议上，分别致辞阐述了两家公司面临的问题和机会。 鲍尔默解答的是有关对Windows Vista的抱怨、来自Google的竞争和如何应对比尔-盖茨脱离日常管理事务后的局面等问题。在网络广告和搜索市场上，微软一直被Google甩在后面，现在的问题是，鲍尔默打算如何在这些领域与Google竞争。 今年夏天，微软进行了公司历史上最大一次收购，花费了60亿美元购买了在线广告公司Aquantive，使微软在与Google等公司竞争时处于更为有利的位置。不过鲍尔默表示，微软并不想成为在线广告市场上的另一个Google。 他认为，微软与Google根本不同，我们将重写在线广告市场的规则，我们有机会比别人做的更好。 Gartner的分析师大卫-米切尔-史密斯的观点是，微软与Google之间的战争是，微软一直在追赶Google而不是Google追赶微软；广告是 Google的核心业务，微软也有能力追赶，微软越卷入广告市场，就越迫使Google进入其他领域如在线应用软件，但永远不会成为传统软件生产商。 鲍尔默承认，在2006年底发布Windows Vista系统时，已经准备好采用该平台的设备很少，由于在安全功能上的改进，一些应用软件无法兼容。谈到比尔-盖茨的即将离去，鲍尔默称，这与公司进行的改革相符合，目的是加强公司在软件市场上的地位。他表示，事实是我们一开始就是软件公司，长期以来一直关注桌面软件，现在我们将拓宽业务，战略上要改变。 迈克尔-戴尔在台上大部分时间都在解释，依他看来戴尔公司是如何扩大传统企业市场，同时又进军新领域和改进客户服务。在他重新担任CEO前，戴尔公司一直备受缺乏客户支持和直销模式不适应市场变化指责的折磨。戴尔称，我们一直关注如何使客户重新成为我们业务的中心，我们需要关注的政策有很多，但不能忘记核心是服务于大企业客户。 一直研究戴尔公司的Gartner分析师约翰-恩克称，综合来自戴尔公司的各种信息来看，公司新的针对企业客户的努力还在酝酿阶段，虽然公司有这个能力，如是美国服务器顶级销售商，但依然要应对失去世界第一PC生产商位置的问题。他认为，其中一个问题是失去了革新的能力，在公司内部一些新措施已经成功，但在外部这种成功未能显示出来。 戴尔承认，他的公司近年来犯了一些错误，但他依然自信公司正在处于重新获得主要客户信任的道路上。他表示，公司正在发展、技术也在创新，我们正在努力实现这个目标，现在有很多机会，我们正在寻找更多使人们购买我们产品的途径。

北京时间6月27日消息，据国外媒体报道，美国网络调研公司Hitwise周四公布了美国视频网站流量统计，谷歌旗下YouTube受欢迎度持续攀升，占据了美国全部视频网站总流量的75%以上。 Hitwise本次调查抽取了63个网站的1000万用户，名列第一的YouTube的流量是第二名MySpaceTV的8倍以上。MySpaceTV的流量份额为9%，其后依次为谷歌视频(3.73%)、雅虎视频(1.92%)以及Veoh网站(1.13%)。 YouTube市场份额年比增长显著。自2007年5月以来，该公司份额上升了26%，而其余四强中除了Voeh以外，都出现了两位数百分比的下滑：MySpaceTV下滑44%，谷歌视频下滑52%，雅虎视频下滑31%，而Veoh则增长了32%。其中谷歌视频的下滑可能是因为该公司将重点放到了YouTube上。“YouTube就是视频网站的代名词。”Hitwise发言人表示：“它仍在保持增长。” Hitwise统计，5月份，YouTube的访问者中82%为老用户，其余为新用户，反映了该公司品牌忠诚度。而在其他四强中，有三家的老用户比例过半，但与YouTube相比仍有差距：其中MySpace为64%，谷歌视频为54%，雅虎视频为51%，而Veoh为42%。 尽量YouTube流量惊人，但谷歌坦承，该网站仍面临盈利难题。今年4月，谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)接受电视采访时透露：“谷歌尚未找到(YouTube)盈利的完美解决方案，我们仍在努力，这也是今年的头等大事”。 施密特还表示，谷歌希望将YouTube打造为更完善的广告工具，但没有透露细节。他还表示，谷歌将发起新一轮广告促销活动，扩大现有的广告位，而不再限于视频下方广告。

日前，微软公司（Microsoft，下称微软）发布了它的下一代网络技术，包括IE8的beta版和Silverlight 2浏览器插件，以及托管Exchange电子邮件服务和基于SQL Server的数据存储和查询处理服务。 在不断推陈出新的过程中，微软的首席软件工程师却坦言公司并没有一幅十分清晰的技术发展路线图。在拉斯维加斯召开的微软MIX网络开发工程师大会上，首席软件设计师雷。奥齐（Ray Ozzie）在一场主题演讲中表示：“在这些产品相继推出之际，我的脑海中并没有出现一幅整体的图景，消费者可能会感觉我们的新产品开发有些随意。” 微软的网络战略基于3大原则。首先，网络可以作为一个中心平台，管理横跨设备和服务的“个人体验”。其次，网络也应当能用于商业计算。最后，开发工程师可利用网络创建新的应用程序。奥齐指出，其中的核心要素是“相互连接”的设备、娱乐、生产力、软件开发以及商业服务。 微软打算在Exchange、SharePoint以及Office Communications服务器的基础上开展广泛的托管服务beta测试。与这些在线服务相配套的是在线管理中心，企业可以通过该网络控制台管理和设置它们所需的服务。在为本地目录服务器配置好在线和服务器信用证书之后，系统管理员便能下载各种工具运行于本地服务器，同时，该服务器每隔24小时会进行帐户同步。 在电子邮件和生产力软件方面，微软面临着谷歌公司（Google，下称谷歌）和其他对手的挑战，因此，大举进军在线服务领域对于微软而言显得格外重要。与此同时，微软还必须和 Salesforce.com以及其他在商业应用软件领域蓬勃发展的软件即服务供应商竞争。 翘首以待 企业如果要自行开发和维护数据密集型应用程序及混搭程序，那无疑会带来极高的成本，并且增添工作的复杂性，微软新推出的数据存储和查询处理服务——SQL Server Data Services（SSDS）就旨在帮助企业解决这一问题。 微软SSDS业务的客户定位非常明确，包括想要减轻成本压力的中小型企业，希望在开发数据密集型应用程序时省去基础设施的程序开发商，以及那些需要对数据集进行归档和协同操作的企业。 亚马逊网站凭借S3在线数据服务开辟了新的天地。而SSDS正是微软的回应之举，这一服务将为微软日后推出其他基于网络的SQL Server功能奠定基石。奥齐曾暗示，这只是微软致力于实现更广泛的效用计算（Utility Computing）的开端。 虽然在众多新产品的层层覆盖之下，微软的网络技术路线还不是非常清晰，不过奥齐承诺这一状况将有所改变。“在未来的9个月内，我们已经花费颇多时日开发的软件和服务产品将不断加快投放市场。”他说道。不过，就现在而言，用户们还需耐心等待。

从Facebook开放平台的成功，到谷歌中国与十家社区类网站结盟正式发布“开放平台战略”狙击Facebook，人们看到了开放的力量。 有人说API应用是Facebook至今为止最为成功的一个模式，它驱动着全球互联网持续创新思维。但Facebook进军中国遭遇挫折，它的简体版中文界面的屡遭诟病是不争的事实。可见即使是Facebook，也创造不出那种一夜之间汉化出个中文界面就可以打开中国市场的奇迹。 Facebook还不够了解中国的互联网，更不了解中国用户的需求，今后它能否重演当年的神话，关键还在于它是否了解中国的互联网，是否能让其所提供的服务贴近中国用户的需求。 作为翻版Facebook，校内网自然也发现开放API是“大平台发展、共享的途径，能够实现产业链共赢”。陈一舟说：“API开放平台将让校内网实现平台化的理想。”于是，校内开始放出API开放平台的测试版，一个月过去了，我们能看到的也仅仅是校内展示给我们的“冰山一角”。所以此处笔者友情提示：开放API也不能盲目跟风，只有根据用户需求，有选择对第三方开放平台，才是顺应中国国情的本土化开放之路。 提到本土化，自然而然想到占座网。从此前与酷讯联手打造的SNS应用平台，就不难看出占座对其核心用户大学生需求的了解程度。如果说之前占座网与酷讯的合作还只被看成应用上的合作，那占座与青檬电台的联手，则让人看到占座摸索本土化开放的蛛丝马迹，日前又传出天线传媒将与占座完成视频和社区的结合，真是一波未平一波又起。从酷讯到青檬再到天线传媒，占座把中国互联网的商业价值吃的很透——娱乐网、猎奇网。如此看来，符合现实环境的第三方应用才更具价值。占座果然是要把“打造大学生最喜欢的平台”做到极致。 中国SNS路在何方?需要开放么?需要!但此时，中国的SNS需要一种更为冷静、更贴合用户需求、更适合自身发展的开放来引导SNS完善自身。本土化的开放才是必然之路。

全球500强之一、世界六大传媒集团之一的贝塔斯曼集团日前宣布，因财务状况不理想，集团旗下的北京贝塔斯曼21世纪图书连锁有限公司在全国18个城市的36家门店将陆续于7月31日前全部关闭。 业内专家陈永东在其博客发表《贝塔斯曼唇亡，当当卓越齿寒》一文，点评当前网上B2C书店市场格局，以下是精彩全文： 成语“唇亡齿寒”，出自《左传·僖公五年》，比喻双方关系密切，相互依存。春秋时期，虞国国君同意晋国军队借道虞国去打虢国，结果晋国在借道虞国消灭了虢国后，又灭了虞国。故事至今令人沉思。而近日看到贝塔斯曼宣布解散其中国子公司，在惋惜之余，不免想到贝塔斯曼唇亡了，当当、卓越等国内其他图书销售网站可要齿寒了。 一、贝塔斯曼唇亡 近日，据相关报道，由于长期亏损，贝塔斯曼公司已经解散了在华图书零售业务。尽管中国已对外资部分开放了图书零售和发行业，但在中国经过数年令人失望的发展，贝塔斯曼决定关闭旗下直接集团中国分公司。直接集团经营着中国第三大网上图书零售店 (www.bolbook.cn，www.bol.com.cn)、一家图书俱乐部及诸多图书连锁店，但在竞争激烈、管制严格的中国市场，直接集团一直未能成功扩大规模，只好解散。 我到贝塔斯曼网站访问了一下，一方面该网站的所有营销活动都注明截止日期为6月30日，另一方面网站已经发布了解散公告，主要内容如下： 经过了详密而慎重的战略　性业务评估之后，北京贝塔斯曼二十一世纪图书连锁有限公司非常遗憾地宣布将终止其全国范围内(上海除外)的零售门店业务。 据了解，贝塔斯曼和中国科技图书公司于1995年2月合资建立上海贝塔斯曼文化实业有限公司，1997年，他们在上海建立了中国第一个合资书友会，首次将风行全球的贝塔斯曼书友会的经营理念带到了中国。二十一世纪图书在全国18个城市中的业务将陆续于7月31日前全部关闭。为此贝塔斯曼将依法向所有员工支付经济补偿金。此外，他们还将向所有员工支付5个月工资的额外补偿金。 二、当当卓越齿寒 我们在对贝塔斯曼解散表示遗憾同时，也对当当、卓越等国内的图书销售网站表示担忧。毕竟“唇亡齿寒”，毕竟贝塔斯曼是中国第三大网上图书零售店，它的解散对排名第一、第二的当当与卓越以及其他图书销售网站而言，应该引起沉思。 网上书店拥有天然经营优势：品种丰富、选购方便、提供折扣，它能够吸引大批消费者的魅力正是因为品种丰富能满足读者的多方面需求，由于不受实物陈列空间的限制，网上书店向读者提供的选书品种往往能数十倍于实物书店，读者可以通过分类查找方式选择自己所需购买的图书。 然而，网上书店在这样的优势下，还是出现了贝塔斯曼的解散的情况，那么当当、卓越们不得不思考，贝塔斯曼为什么会解散？当当、卓越们会不会也重蹈覆辙，或者说当当、卓越等网上书店会不会也到哪天撑不住了，不得不宣布解散或倒闭？ 三、亚马逊的精髓能复制吗？ 要思考的首要问题是，作为世界第一的以图书为主要业务的B2C网站，亚马逊的经营状况已经赢利了三、四年时间，本来可以为国内的图书销售网站打打气，可以参考参考，可以好好学习、借鉴的，问题是，亚马逊经营中的精髓的东西很容易在中国得以复制吗？答案可能是否定的。 亚马逊的精髓是什么？表面上，在亚马逊书店，读者找到自己所需要的图书后，可立即发出购书信息，一小时之内就可收到所购图书，价格武器是网上书店对传统书店的核心优势所在。然而，亚马逊的精髓在于高效的库存、配送、销售和极低的管理成本，从而做到零库存和快速配送。零库存为亚马逊节约了大量成本，快速配送为亚马逊用户带来了极大的方便。就靠这些优势使亚马逊在2004年起开始赢利。 国内网站离亚马逊的精髓差些什么？差距就在国内的图书网站做不到零库存和快速配送。国内的图书网站或多或少都有个仓库，配送时间即使在本地也要二至三天，非本地弄不好得一个星期，碰上节假日可能要半个多月。 原因在哪里？信息系统建设不完备，用户需求捕捉不准确，供应链建设不完善，运作效率不高、信用机制不健全，网上支付普及程度不够，资金不足，规模不够，等等都是原因。这些问题联合制约着国内图书销售网站的发展，也造成了国内网站与亚马逊的差距。 为了实现最低交易成本，亚马逊图书公司开始采用“按单供应”、“按需设计”。亚马逊利用软件收集顾客在购物爱好和购物历史方面的信息，随时主动为顾客购买图书提供建议。国内的多数网站做得到吗？ 四、其他大网站会不会来围剿？ 对于当当、卓越们而言，还有一个严重的问题，就是国内大网站对他们的围剿。网上图书销售本身就是B2C电子商务的一个业务，而且想开一个图书销售网站的门槛也很低。 我们应该看到，网上图书销售是网上销售的很重要的一块，门槛不高，自然会引起许多大网站的关注，他们自然不会放弃这块大蛋糕。已经有百度、腾讯、阿里巴巴旗下的淘宝等网站在向B2C电子商务模式进军。百度、腾讯、阿里巴巴可以在短短几年内从新浪、网易、搜狐手里夺得了国内前三甲的位置，他们的实力不可小觑。如果他们都在网上图书销售上投入足够的精力，则很可能对当当、卓越等网站形成围剿的局面，则那时当当、卓越面临的竞争局面则比现在更激烈。 五、新华书店何时发力？ 当当、卓越们另外还面临着一个巨大的劲敌，那就是图书销售行业的老大：新华书店。虽然，新华书店目前在网站的销售份额不大，打折比例也很少，但是那是因为新华书店觉得目前的当当、卓越们不值得担心，新华书店暂时不需要花精力来对付当当、卓越们，因为时机还不到。 什么时机？就是当当、卓越们的网上图书销售量过某一界限时，或者说当当、卓越们的网上图书销售利润越来越大，从而较明显地影响了新华书店的图书销售利润之时。而目前，新华图书还是经实体门店的销售为主，其实体门店的利润占据了利润的主要比例。 这个时候说到就到，因此，希望当当、卓越们要有强烈的风险意识与远见。 “唇亡齿寒”就是提醒我们要时时有风险意识。贝塔斯曼唇亡了，当当、卓越们应该感到齿寒，亚马逊的赢利让当当、卓越看到了希望，但要复制亚马逊的精髓还有很长的路要走，况且国内大网站很可能对当当、卓越们进行围剿，劲敌新华书店迟早也会发力。 路途多险滩，希望国内图书销售网站一路坚持，一路小心，一路走好。 毕竟中国这个巨大的市场还是非常具有诱惑力的。